怠けられようか(🆙)会社のために(🐏)
――勝手なこ(❕)と(🤖)を(🍂)云(⚡)え(🐹)!
命もとでの(🔸)仕事に済(💄)まぬ。
伝(yún )令が来た(🔃)。幼年工(🎪)を使(shǐ )っ(❔)てよこした。
その日(🍙)家へ帰ってく(💕)ると(🐸)、河田(tián )の持(chí )っ(🧓)て(💑)来(lái )た新(xīn )聞(wén )包みのパン(🎚)フレットが机(🥡)にのっていた。歯車(chē(🌹) )の装幀そうていのある四(sì(🍚) )五十(🔆)頁(⬛)のものだっ(🏽)た。
(🕌)森(🥅)(sēn )本は職場へ(🍝)下りて行(háng )きながら、(🌄)自(zì(🔚) )分の仕事(shì )の段取と目標(biāo )が眼の(🚺)前に(🍞)、(📛)ハ(♑)ッキリし(👄)てくるのを感じた。
森本(✅)(běn )は青い空(🏌)を(🥛)みてい(🔂)た。仰向(😠)けになると、空は(🐵)殊(📿)(shū )更に青かった(👛)。―(🏰)―その(📺)時(shí )、胸(🦒)にゲブゲブッと(🐡)来た。森(sēn )本は口の中(💳)でそれを噛か(✋)み直した。
(🥋)毎月三(sā(💣)n )田(🍟)銀(yí(🤲)n )行(🕛)へ提(🥒)出する「業務報(bào )告」を書かせられて(🍊)いる笠原は(🍪)、資本(🍃)(běn )関係としての「(🎅)銀行(🍕)と会社(📹)」とい(📕)うものが、(🍛)どんな関(🔍)係で結(🔈)びつけ(⏯)ら(🥒)れ(😣)ているか(🥨)知ってい(🤥)た。――「H(🐘)・S(🔶)工場(🚝)(chǎng )」の監(jiān )督権(🦎)も、支配、統制権もみんな三田(☝)銀(🔇)行が握(wò )っていること(🐩)、営業(yè )成績のこ(🎊)とで、よく会社(shè )へ文句が(👗)くること(🤛)、(👇)専務(🏯)(wù )が殆(dà(🚌)i )んど三田(tián )銀(♊)行へ(🎂)日参(♌)(cān )し(✋)ていること、誇(🔳)(kuā )張して云(🤲)(yún )えば、(🥕)専務は丁(dīng )度(📯)逆に三田銀(😴)行(🌹)(háng )から「H・S」へ(🌭)来ている出(chū )張員の(🌵)ような(🌓)ものであること……。こ(🙋)ういう関(wā(🏏)n )係は、いずれ面白いこ(🛺)とになり(🤞)そうだ……笠(lì )原(yuán )がそんな(🦊)こ(🐔)とを話した。森(🥟)本はだん/(➰)\(👏)青空を見ていな(🏭)かっ(🐡)た(🕓)。
佐(🐃)伯は森本(🌉)の意味(🚥)が分(🛏)らず(😽)、き真(👒)面(miàn )目に云った。
(⤴)会(🐡)(huì )社(🆙)は今(🎢)「産業の合理化」につ(⛄)いて、非常に綿(🎶)密な調(diào )べ方をし(📏)ていた。然(🤔)し(🐑)合理化の政策(💢)それ自体には大(🌋)した問題(♌)が(🚪)あるのでは(⛔)な(⌛)くて、(😧)その政(🍷)策をどのような方法(🐯)で実行に移すかとい(🐔)うこ(🔳)と――つまり職(⛄)(zhí )工たちに分らない(💅)ように、憤激を(😔)買わないよう(🆖)にするには(✊)、どう(🐂)すれば(🤷)い(🍼)ゝか、(📈)そ(🐓)の事(shì )で頭を使っ(🎥)ていた。
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