と、ニヤ(🍌)/\云(yún )った(🍳)。
(🐉)――(💿)女が(👮)入るようにな(✖)ると、気(qì )を(😁)つけな(🧕)け(📖)ればならないな。運動を変(biàn )に(⏪)し(🍫)てしまうことが(🥩)ある(📯)から。
それか(🍹)ら、一寸聞(wén )きたいことが(😋)あるん(🌽)だが、と赤い薄い鬚ひげを正(zhèng )方形だけはや(📽)したその男が、四囲あたりを見廻わした。
(🍸)暗い(🌎)階段(duà(🏀)n )を(🎋)両方(💒)の手(shǒ(😡)u )すりに身体を(💴)浮かして(🤹)、(🔟)降(👙)りてくる(🛐)と、河田(tiá(➖)n )も降(jiàng )りてき(😫)た(🎸)。
(🏋)然しこれ等のことは、(👾)どれもたゞ「(🔃)能(néng )率増(zēng )進」とか「工(gō(🍉)ng )場管(guǎn )理(lǐ )法」の徹底(dǐ )とか(🐮)云っても(🏘)いゝ位の(🆕)ことで、「産業(🍋)の合理化」という大(🏊)(dà )きな掛声のホ(🥚)ンの内(🐥)(nèi )輪な一(🕶)部(👱)分でしかなかった(♌)。―(🥟)―「産業の合理化」は本当(✏)の目(mù(👨) )的(de )を別な(💝)ところに持って(🐣)い(🎽)た。それ(🐨)は「企(🚲)業の集中(🎛)化(🕌)」とい(🚲)う言葉(yè )で云(yún )われて(👩)い(🚅)る。中(zhōng )や(🏒)小のゴチャ/(🔇)\(🐯)した(🛃)商(shāng )工業を整理(🍙)して(💴)、大(dà(🕕) )き(🎈)な奴を益(🚅)々大きくし、その数(🧖)を益(yì(🔴) )々(⚓)少(🎳)(shǎo )なく(🔽)して行こ(🎁)うというのが、そ(🧘)の意図(📥)だった。
(🚜)少し前だっ(🏞)た。何(hé )時も自(🎀)分の宿に訪ねてく(🕸)る特高係(xì )が、街で(➡)彼を見ると寄って(🕡)きた。
笠(lì )原は工(🕚)場長のもとで「科学的(🚕)(de )管理法サ(💛)エンテフ(🌬)ィ(🐾)ック・マネージ(🤨)メント」や(🔑)「テ(👦)イラー・システム」を読ま(🥌)せられたり(⚓)、色々(🚗)な統計を作らさ(👉)れる(🗑)ので、会社の計(🥤)画(😢)を(🐸)具体(tǐ )的に(📶)知ることが出来た。日(🕓)本ばかりで(🍷)な(🏎)く、世(📃)界の(🌌)賃銀(⬆)の高(🌵)低(dī )を方眼紙にひかされた。――世界的に云って、(😓)名目賃銀は(🏬)降(📤)っていたし、生(⚪)活必需品(pǐn )の価格(📛)と比較してみると、実質賃銀(yín )としても矢張り(🎤)下降(jiàng )を辿(chā(🥨)n )っ(🦋)ている。「H・S」だ(🕌)け(🍿)が(🛄)何時(🏆)迄もその例(🌄)外(wài )である筈がな(🔌)かった。又(🔃)、(👯)生産力の(🗣)強度化を計るために、現(xiàn )在行われ(♍)て(🏵)いる(🚀)機械組(zǔ(🚢) )織がモ(🎉)ット(🕕)分業化(🌚)(huà )され、(⛸)賃銀(📸)の高い(🐸)熟(shú )練(🏚)工(gō(🌀)ng )を使(🌊)(shǐ )わず(🚳)に、婦女子で間(🕊)(jiān )に合わすことが出(chū )来ない(🤓)か、(🗨)コン(🍛)ヴェイヤ(👦)ーがも(🔣)っと何処ッかへ(🍅)利用(🍢)出来ないか、(💏)まだ労働(🎻)(dò(🎢)ng )者が「油(💭)を(🐻)売ったり」「息を継ぐ(📙)」(🤘)暇があるのではな(📫)い(🖊)か(🍶)、(🆎)箇払賃(lìn )銀にしたらどうか……(🚚)。職(🈯)工たちがせ(📒)ゝッこましい工(🤝)場(✊)の中のことで、頭をつッこんでグズ/(🏘)\しているまに、彼等は(🚐)「世界(🉐)」と歩(bù )調(🍨)(diào )を合せ(🐻)て、(🎶)その方(fāng )策を進(jìn )め(🕌)ていた。
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