――「Yのフォード」も何時(shí )迄(🥌)も「フォード」で(🔢)居(💥)られな(🤛)くなる(📋)んでないか、と思う(🦍)がな。
――何(hé )処(🗡)か休む処がな(👆)いですか。
命(📦)もとでの仕(shì(➕) )事に済まぬ。
少し行く(🎡)と、氷水(🧚)こおり店(diàn )が(🗓)あった。硝(xiāo )子のすだれが凉しい音をたて(🐊)ゝ揺れていた(📹)。小さい築山(🌀)におもちゃの噴水(🥎)(shuǐ )が夢(mèng )のよ(🔔)う(😝)に、水をはね上(❕)(shàng )げ(🔰)ていた。セメントで無器用に造っ(🍫)た池(🍑)の中に(👛)、金魚(⛰)(yú )が二三(🥂)匹(pǐ )赤(🚁)い(👥)背を見(jiàn )せ(✍)た。
例(lì )えば(🤸)銀行が沢(💽)山の鉄(♈)工業(yè(🍸) )者(zhě )に(🚺)多大の貸出しをしている(🥑)場合、自分(🎀)(fè(📇)n )の利潤(rùn )から(👛)云(🈸)って(📛)も、そ(🤨)れ等のもの相互(hù )間(jiān )に競(👙)争(zhēng )のあることは望まし(🏵)いこ(🦌)とではない。だから銀行(háng )は企業間の競(🥞)(jìng )争(⚾)を出(🍋)来るだけ(🐫)制(📟)限し、廃(fèi )止(🔯)するこ(🌗)とを利(lì )益(🏔)である(🤹)と考(kǎ(😒)o )える。こ(📡)うい(🐢)う時(🚇)、(👤)銀(👔)行はその必(bì(🌚) )要(🤸)から、又自(🥩)(zì )分(🎮)が(🈚)債(zhài )権(quán )者(😪)であるという力から、それ等の同種(🐖)(zhǒng )産業者間に協(xié )定(😳)と合(hé )同を(⏺)策して、打って一丸(♉)とし、本来ならば未だ競(🍖)争時代にある経(🚓)(jī(🈲)ng )済(jǐ )的発展(zhǎn )段階を独占的(de )地(dì )位に(🎡)導く作用を(🍿)営む(💻)のだ。――合(hé(😍) )理化の政(zhèng )策は明(👗)かに(🌯)「大金融(❄)資(🖤)本家(jiā )」の利益に追随し(🧡)ていた。
製罐工(🌘)場の女工(📞)さんは
佐伯(🐏)は森本の(😛)意味(👞)が分(🥛)(fèn )らず(🛀)、き真(🐸)面目に云(🚮)った(📹)。
(😤)その(🎞)昼、森(🏏)本は笠原(yuán )を誘って(🛍)、会社横の綺(🥛)麗きれい(🍪)に刈り込(🤽)んだ芝生(shē(🛰)ng )に長々(🚬)とのび(🚽)た。――彼はこ(🥂)ういう機(👃)会(huì )を(🎐)何時(🍍)でも利用し(🦐)なけ(🚔)れ(💜)ばならな(👏)かった。笠原は工場長の助手(shǒu )を(🧥)していた。甲(🕸)種商業学校出で、マルクスのものな(🤚)ども少しは読んでい(🚁)るらし(🚶)か(🃏)っ(🌙)た。
(💐)笠原は(🅿)工(gōng )場長(🥢)のも(💎)とで(🍪)「科(💟)学(🤨)的(🔤)管(guǎ(📒)n )理(🏞)(lǐ )法(👤)サ(📇)エ(🏧)ンテフィック・マネージ(🕸)メント(⤴)」や(🚪)「テ(🆓)イラ(⛰)ー・システム(⛵)」を読(🏐)ま(❓)せら(🕺)れたり、色(🖕)々な統計を作ら(🎒)さ(👗)れ(🕰)る(😴)ので、会(💴)社の計画を具(jù )体(tǐ )的(🎊)に知るこ(🛫)とが(❕)出来た。日(rì )本ばかりでなく(🥥)、世界の賃(😮)銀の(🤔)高(gāo )低を方眼紙にひかされた(🥁)。――世界(🏳)的に云って、名目賃銀(🌈)は降って(🔔)いたし、(📡)生(shēng )活必(🐄)需(xū )品の価(sì(⤵) )格と(⛅)比較し(🎴)て(🍘)みると、実質賃(lìn )銀と(🛴)しても矢(🌆)張(zhāng )り下降を(🔒)辿(chān )って(🌨)いる(🚙)。「H・(👵)S」だけ(📄)が何(🆖)時(shí )迄もそ(👙)の例外で(🚂)ある(🤥)筈(📼)(kuò )がなかった。又(yòu )、生(🍀)(shēng )産力(🔜)の強度化(⚪)を(🎿)計(jì )るために、(🐑)現在行わ(🚆)れて(🐛)いる機械(👄)組(zǔ )織が(🔫)モット分(fè(🐆)n )業化(huà )され(⬆)、賃(🚵)銀の(💃)高い熟練工を使(⛓)わずに、婦女子(🍇)(zǐ )で(🚃)間に合(hé(🏓) )わすこ(🥕)とが出来ないか、コンヴェイ(🍯)ヤーがもっと何処ッか(😺)へ利用出来(lái )ないか、まだ労働者が「油(🚗)を売(mài )っ(🧙)たり」「(🕴)息を継ぐ」暇があるのでは(🍭)ないか(⬜)、箇(gè )払賃銀に(🚤)したら(👫)どうか……。職(zhí(🏄) )工たちがせゝッこまし(🛴)い工(👬)場の中の(🎂)ことで、頭をつ(🎬)ッこんでグ(🎩)ズ/(🙅)\しているまに、彼等は「世界」と歩調を合せて(🎤)、(🎿)その方(🌼)策(cè )を進(jìn )めて(🛍)いた。
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