会社は今「産業の合理(lǐ )化」について(😹)、(🔻)非(🔄)常に綿(mián )密(🙇)な(🏝)調べ方(👳)をし(㊗)ていた。然し合理化の政(zhèng )策それ自体に(🛫)は大し(🏚)た問題(🍉)があるので(🔱)はなくて、その政策を(👵)どのような方(fāng )法で実(shí )行(😼)に移すかとい(✨)う(🛫)こと――つま(🎖)り職工た(🛤)ちに分らな(✅)い(🏻)ように、憤(fèn )激を買わ(📂)ない(🍅)よう(😸)にするに(🆎)は、(⏸)どうすれば(📚)いゝか、その事(🈺)(shì )で(🙇)頭を使って(💵)いた。
――口惜しいだ(🐧)ろう! ――女(🧝)(nǚ )学(xué )生が入(rù )っ(💍)てくると(🧗)、(🥡)工場ここ(🔁)のお嬢さ(🧗)ん(😝)方(👱)の眼付が変るか(〰)ら。凄すご(➕)いて(🌽)!
笠原は工場(👃)長(💷)のもとで(🔆)「(😥)科(kē )学的(✌)(de )管理(✴)法(fǎ )サエンテフィック・マネージメント」や「テイラー(🍡)・(🐆)シ(🏠)ステム(🧟)」を読ませられたり、(✉)色々(🚈)な統計(🌁)を作(zuò )らされるので、会社の計画を具体(tǐ(🌋) )的に知る(🚙)ことが出来(📜)た(💦)。日本(🀄)ばかりで(🕤)なく、(📛)世(💠)界(🈚)の賃(🥒)(lì(⛸)n )銀の高低を方眼紙に(💐)ひか(😷)された。――世(🚒)界的に(🤺)云って、(🚍)名目賃銀(⚽)は降って(❕)いたし、生活(huó )必需(xū )品の価(sì )格と(💀)比較してみると、(🧡)実質賃銀と(📌)しても(🖥)矢張り(💥)下降を辿っている。「H(❓)・S」だけ(🉐)が何時迄(qì )もその例(📰)外(🎯)であ(🛎)る(👮)筈がなかった(🌸)。又(💚)、生産力の強度化(🌻)(huà(🤺) )を計(🎱)るため(❄)に(🎲)、現在(⏸)(zài )行(🌪)われて(🍀)いる(🍂)機械組織が(🗣)モット(💑)分(fèn )業(yè )化(huà )され、賃銀(yí(🐀)n )の高い熟練工(gōng )を(🗾)使(shǐ )わずに、婦女子で間に(🎸)合わすことが出来(🦅)ないか、コン(🏐)ヴェイヤー(🍱)がもっ(💖)と何(hé )処(chǔ )ッかへ利(lì )用(👼)出来(♟)ないか(🌒)、まだ(🏖)労(láo )働(🏨)者が「油(yó(🗻)u )を売ったり」(🚞)「息を継ぐ(🚥)」暇が(🔙)あるのでは(🐗)ないか、箇払(fǎn )賃(lìn )銀にしたらどうか…(😹)…。職工(🔈)(gōng )た(🐗)ち(🔰)がせゝッこ(⚽)ましい工場の(🚩)中(zhōng )のことで(❤)、(🌛)頭(tó(📞)u )をつッ(📱)こ(💼)んでグズ/\しているまに、(⏩)彼(📛)(bǐ(🎢) )等(🐟)は「(🥞)世(shì )界」と歩調(👠)を(🛥)合せて、その方策を進め(🎥)て(🉑)いた。
――よオ! よオ!
中 九(🚿)
――何云ってるん(⬆)だ。窓(🤝)(chuāng )の外(😵)でも見ろ!
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