――ま(🏤)た気味(🎂)(wè(🎈)i )の悪(🌇)いこ(🕵)と(🔽)を云(yún )いや(⏲)がるな。
森本は職(zhí(☝) )場へ下りて行き(😭)ながら、自分の仕事の段取と(💽)目(🥀)標が眼(🧘)の前(qián )に、ハ(🥈)ッキリしてくるの(🔔)を(💡)感(💨)じ(🔩)た。
自慢じゃ御座んせ(🕐)ぬ
そ(🈳)う(💢)い(🏿)う歌や文(wén )章が投(tóu )稿(🎞)(gǎo )されてくると(♏)、会社(🕢)は殊更に「キ(🥉)ャ(🌽)ン・クラブ」で優遇(yù )した。又(🍮)、会社が(🐍)こっそ(🤡)り(😕)誰かに作らせて(🎋)、そ(🧒)れを載せることさえし(🗒)た。
―(👜)―い(🌇)や。
(🌙)そこ(🥃)からは(🛸)、事務所の前(qiá(🏍)n )で(🚜)、ワイシャ(🐠)ツの社員がキャッチボールをやっ(💿)て(🕌)いる(🧖)のが(🤳)見(🐉)え(😾)た(🏽)。力一杯なげたボ(🏗)ールがミットに(🎎)入(rù(😛) )る(🗾)たびに、真(zhēn )昼(zhòu )のもの憂い空気に、何かゞ筒(💼)(tǒng )抜(bá )けていく(🍒)ような心よい響きをたてた。側に立(📹)(lì )っていた女事務(wù(🚅) )員が、受(🐺)け損(sǔn )じ(🏏)ると、手(⛴)を拍(🍪)うってひやかし(📵)た(🤲)。
―(🐺)―(🌟)で、その女の人(rén )一体誰と(📑)思う?
と、ニヤ/\云った。
会(huì )社は今「産業の(🖍)合(⏬)理化(huà )」に(🕟)つい(👹)て、(👎)非常に綿密な(🛬)調べ方(🐐)をし(🛷)ていた。然(rán )し合理化の(👚)政策それ自(zì )体には大(🍟)した問(wèn )題(tí )があ(🗝)る(💵)のではな(⏺)くて(🔄)、その政(💆)(zhèng )策(cè )をど(📑)の(🗣)ような(🎰)方(fāng )法(fǎ(📐) )で実行(há(🚫)ng )に移すかということ――つまり職工たちに分ら(💊)ないように(🐵)、憤(🌀)激を買わ(🔲)ないようにするには、どうすればいゝか、そ(🏷)の(🎯)事で頭(🌴)を使っていた。
――おかし(✌)い云(📭)い(🥗)方(🧕)を(🚯)するが(🐒)、僕(🦄)はそ(🎒)のことが分った時、喜(xǐ )ん(🎒)でいゝか、悲しんでい(🏑)ゝか(🦄)分らなか(🚻)った(🖐)。
ビデオ このサイトは2025-02-15 12:02:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025