然(rán )しこれ(🚳)等のことは(➕)、(💓)どれ(😙)も(🚅)たゞ「能率増(💀)進(jìn )」とか「(🍔)工場管(guǎn )理法」の徹(chè )底(😧)とか(🎮)云ってもいゝ位のこと(🚱)で、「産業(🍁)の合理化(🐴)」という大(🤚)きな掛声のホンの内輪(🐍)な一(yī )部分(😄)(fèn )でしか(👾)なかった。――「産業(yè )の合(🏤)理化(🔵)(huà )」は(🌊)本(❔)当の目(mù )的を(🖨)別(bié )なとこ(🐫)ろ(🎹)に持って(👈)いた。そ(🕢)れは「企業の集中化(huà )」とい(🧓)う(🙉)言葉(🤯)で(🛫)云われている。中や小(🐾)(xiǎ(🔚)o )のゴ(👗)チャ/(📹)\(🐙)した商工(⚽)業(yè )を整理して、大きな奴を益々(⬇)大(🎺)きく(👬)し、その(🎢)数(shù )を益々少なくして行こうという(⚪)の(💸)が(🌈)、その意図だった。
――ヘンだ(💴)。ナ(📪)ッパ服(🐄)(fú )と女学(😔)生(shēng )様(yàng )か! よくお似合いますこと!
「芸(yún )術職(🛂)工」が(🐑)口(🤦)を入(rù )れた。
(🚑)会社(💜)は今(🗣)「(💀)産業(📰)の(😄)合(hé )理化」について(🕚)、非(🥤)常(📂)に綿(🎂)密な調べ方を(🖇)してい(💒)た(♊)。然(🏫)(rá(😴)n )し合理(lǐ )化の政策それ自(zì )体(tǐ )に(🏩)は大した問題があるのではな(🐏)くて(🍉)、その(🆎)政(📚)(zhèng )策(🚛)をどのような方法で(😢)実行(🦔)に移す(⛅)かと(😇)いうこと――つ(🛺)まり職工たちに分ら(🍘)な(🐢)い(🏎)ように、憤激(jī )を買(➰)わない(🗺)ようにする(🍚)には、どうすればい(👌)ゝか、そ(🔞)の(👹)事で頭(🔀)を(🔌)使って(⛽)いた。
(🕎)――友達(dá )は(🚙)その女(🐑)が不仕(📯)鱈(👴)ふ(📓)しだらだ(🤶)という(♓)。でも不仕鱈ならお(⏱)金を貰う筈がないで(👯)し(🚞)ょ(🚂)う。悪(🍶)いのは(⏸)一家四(🚷)人を(🎄)養(yǎng )って行かなければならない女の(🚹)人じゃ(🍞)な(🛐)くて―(📷)―一(yī )日六十銭よりくれな(🈹)い会社(✅)じゃ(🎿)ない?(🧑) ――(🚨)あん(🍺)た(💘)だって知ってるで(✌)しょう。会社をや(🕋)めて、(🍢)バアーの(🐞)女給さんに(🏄)な(🐬)った(🤨)り、(🕒)たまには白首ご(🛬)け(🍪)になったりする女(🐓)工さん(😇)があるのを。それはね、会(🚑)社をやめて、それから(🖥)そうなっ(🆚)たんでな(🥏)く(🔧)て、会社のお金だ(✉)けではと(💬)てもやって行(háng )けないので(🌕)、始め(🚐)ッからそうなるため(😬)に会(huì(🐆) )社をやめ(🍡)るのよ。――会(huì )社の人(🔙)たちはそれ(🕡)を逆に、(🍤)あいつは堕落(🐙)してそ(💸)う(🏩)なっ(🤧)たと(🈶)か、会社にちアんと(⚪)勤めていればよ(😫)かったのにと云いますが、ゴマ(😁)かしも、ゴマかし(🔢)!
毎(😩)月三(sān )田銀行へ提(🏁)出(🛋)(chū )する「(🚥)業務報告(gào )」を(🕢)書かせら(📫)れている笠(👏)(lì(🌽) )原は(🌷)、(✍)資(zī )本関係(📱)(xì )と(💱)し(🔥)ての「銀行(háng )と会社」というものが、ど(📻)んな関係(xì )で結びつけられている(🔆)か知っ(📪)ていた。―(➡)―「H・(📯)S(🤵)工場」の監督権も、支配、(🕜)統制権もみんな三(🏽)田銀行が(🕢)握っているこ(👍)と、営(yíng )業成績のこと(📿)で、よく会社へ文句がくる(🐫)こと、専務(wù )が(⛳)殆んど三田(tián )銀行(⭐)へ日(😞)参してい(📿)る(🚘)こと、誇張して云えば、専務(🍲)は丁(dī(🆙)ng )度逆(nì )に三田(tián )銀(😿)行か(🏍)ら「H・S」へ来て(📙)いる出張(zhāng )員のような(⛸)もの(🕰)であるこ(🚜)と……。こういう(🕞)関係(xì )は、いず(🏇)れ(💬)面白いこと(🦈)にな(🥇)りそ(🗞)うだ(💿)……(🍝)笠原がそんなことを話(huà )した。森本はだ(🕦)ん/\青(qīng )空を見(🤧)ていなかっ(🔩)た。
この会合(🚰)(hé )は来る(🤣)と(🤑)き(😎)も、帰るときも必ず(🦃)連(🔞)(liá(😎)n )れ立(🛎)(lì )たな(🤘)いことにされていた(🚀)。森(👘)本も鈴(líng )木(👃)も別々に帰(🏉)った(📄)。
(🆒)――おじさん、冷たい(🛤)ラムネ。あんたは?
(🔫)――…………(🥤)。
――来たよ。シャ(🌕)ンがいるよ。
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