笠原は工場長のも(🧞)とで「科学的(🚰)管理法(🈺)(fǎ(🏿) )サエ(👦)ンテ(😆)フ(🕯)ィック・マネージメント」や「テイ(🍝)ラー・シス(⬛)テ(♐)ム」を読(dú )ませられ(💊)たり、色(🚸)々な統(tǒ(🏝)ng )計を(🤽)作ら(🛂)されるので、会社(🖍)(shè )の計(jì )画(🌬)を具体的に知るこ(🗡)とが出(chū )来(🏆)た。日本ばか(📑)りでな(🎚)く、世界の賃(lìn )銀(yí(🍹)n )の高低を方眼紙(📄)に(💧)ひかされ(🗼)た。――世界的(😧)に(🐾)云って(👱)、名目(🐇)(mù )賃(lìn )銀(🏊)は降ってい(🐒)たし、生活(huó )必需(xū )品(⚾)の価格と比(bǐ )較して(🥘)みると、実質賃銀と(🚏)しても矢(🗄)(shǐ )張り下降を辿ってい(⤵)る(🎙)。「H・S」だけ(🌫)が何(hé )時(shí )迄(qì )もそ(😜)の例(lì )外(⏳)(wài )である筈(kuò(📏) )が(🍬)なかった。又、生産力の(🌔)強度化を計るため(⏭)に、現在(😙)行われ(🚳)ている機(jī )械(⛲)組(zǔ )織がモット分業化(huà )され、賃銀の高(🐏)(gāo )い熟(📰)練工を(🧛)使(🥓)わずに、婦女(💙)子で間に(💄)合わすことが出来な(⛽)いか、コンヴェイヤーがも(🚦)っと何処ッ(🥕)か(💝)へ(📖)利用出来(lái )な(⛺)いか、まだ(🎖)労働者が「油(yóu )を売(mài )ったり(📠)」「息を継ぐ」暇があるので(🛫)はないか、(🗃)箇(😓)払賃銀にしたら(🎇)どう(💗)か……。職(🐽)(zhí )工(gōng )たち(✖)がせゝッこましい工場の中(zhōng )のこ(😸)とで、頭をつッこんでグズ/\(🤤)しているまに、彼等(🖱)は(🉐)「世界」と歩(bù(❤) )調を合(hé )せて(🥣)、その方策(♈)を進(jìn )めていた。
森本(běn )は頬に河(hé(💤) )田(🤭)の(🛂)息吹きを感じた。
彼(😖)は極り(💵)悪(🕳)げ(🎒)に(🏹)ニヤ(🔠)/\した。
お(🐕)君はもう一度クッと笑(xiào )って、倉(cā(🎾)ng )庫の中へ(😙)身体を跳(📽)ねらした。
河田(🚶)(tián )は(🚃)Y地方の情勢や党(🛀)員獲(huò )得数などを、そ(🍁)こで話し出(chū )した(🤱)。
「H(💖)・S」(🏪)では、(🍢)新たに採(cǎ(📘)i )用(🖍)す(🛶)る(🧀)職(⏪)工(😡)は必ず(🤲)現に勤務している職(zhí )工(⏹)の親や(😲)兄弟か(🕺)……でなければならな(🎅)かっ(🧤)た(😖)。専務(🦑)は工場(👯)(chǎng )の一大家族主(zhǔ )義化を考(kǎo )え(🎷)ていた。――然(🌱)しその(🤵)本当の意味は(🐪)、(📤)どの職工もお互(hù )いが(📠)勝手なこと(⛎)が出来な(🌏)いように、(🏤)眼に見(🆘)えない「責(🍧)任上の連(lián )繋(👌)れんけい」を(💩)作っ(🔂)て置(🛳)くこ(🛳)と(🐃)にあった。そ(👎)れは更に、賃(lìn )銀(🐶)雇傭という冷た(🕠)い物質(🈸)(zhì )的(de )関係以外に、会社のそ(💾)の一家(😱)に対(🏤)する「恩(ēn )恵」と(🥑)も見(🎏)れた。然(🛌)(rán )し(🚠)何よ(🍚)りスト(🎎)ライキ除け(👊)になるのだ(💿)った。で、今合理(lǐ )化の政策を施行(há(🥐)ng )し(⛏)ようとしている場合、これが(🦍)役立つことに(🐠)なるわけだった。
森(sēn )本は驚いて女を見(👍)た。正しいことを、しかも(⛎)こ(👹)のよ(💵)うな鋭さで云う女! それが(🗺)女(🆑)(nǚ )工(🏂)である!
(🧓)二(🕉)(èr )階の函詰(jié )場パッキング・ルームで、男工(⬇)と女工(♍)がコ(🍾)ンヴェ(💼)イヤーの両側に(👻)向い合(🖤)っ(👃)て(🍥)、空(⚽)罐(😮)を箱詰めにしていた。パ(🏨)ッキングされた函は(🚌)こは(🔲)、(🔚)二(è(🥒)r )階からエスカレーターに乗っ(📶)て、運(〰)河の(🌼)岸壁(bì )に横付け(🍴)にされてい(💓)る船に、(⏰)その(🤘)まゝ荷役(🚧)が出(✋)来(lái )る(🏦)。―(😣)―昼近(📸)くになって(🕓)、罐が切れ(🎵)た。皆が手拭(shì(🌌) )で身(💗)体(tǐ )の埃を払いながら、(✊)薄(💰)暗(🚾)い階段を下り(🗣)て(🧒)行った時(💬)だった。暗い口を開(kāi )らい(🎱)て(🚞)いる「製(👈)品倉(🍷)庫」の(🏉)なかから、低(😂)(dī )くひそ(🕞)めた(😤)声が呼んでいる。前(♎)(qián )掛けはし(📃)め直していたお(🎀)君(jun1 )が「(🐞)クスッ」(❓)と(🍝)笑っ(👌)て、――(🔠)急いで四囲を(📈)見た。だま(🔻)っていた。
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