お君(🐨)は男のよ(✉)う(🐒)な云(yún )い(🚺)方をした。
会社は更に市(shì )内に溢れて(🚜)い(👋)る失業労働者やすぐ眼の前(qiá(✳)n )で動物線以下の労働を強(qiá(🐹)ng )いられている半自由(🌘)労(🆓)(lá(🛠)o )働者――浜(bā(❇)ng )人足(zú )たち(🎣)のこと(🏝)を(🕟)、た(😼)ゞそれッ(🔏)切りのことゝして見ては(😱)いなかった。そう(⛪)いう問題(🤙)が深刻になって来れば来(🍖)(lá(🆕)i )るほ(🌷)ど(🎹)、(🗂)それ(😗)が(🔍)又(yòu )「Yのフォード」(🚷)である(🚥)「(🎪)H・(⚓)S」の職(zhí )工たちにもデ(👪)リケートな(⏲)反映を示してくるとい(🉑)うことを考えて(🤴)い(👅)た。――そ(🏦)う(👽)いう一(yī )方の(🌕)「劣悪な条(🐗)件」を必要(yào )な時に、必要な程度にチク(😀)/\と暗示をき(🏆)かし(😿)て、(👶)職(🐮)(zhí )工た(🚀)ちに強いことが云(🥅)えないようにする。――「H・S」(📭)はだから、イザと(📳)云えば、(🛡)そういう強味(🐍)を(📬)持っていた。
森(🍛)(sēn )本(běn )が会社のこと(🕐)を色々き(🌈)くのは(🤢)笠(lì(🦗) )原か(🔃)ら(🔢)だ(🦊)っ(🍸)た。
(⏺)――(🛀)実(🌹)は(🦖)ね、安(🎡)部(🌳)磯雄が今(🖥)度遊説に来(🉑)(lái )るんだ(⏮)よ。……それを(🆗)機(jī(🎬) )会に(🥘)、(🛤)市内(nèi )の(🆎)講(jiǎng )演(yǎn )が終っ(🚘)てから、一時間(🐚)ほど工場(😠)でもやって(🕟)も(🍵)らうことにしたいと思(sī )って(🎶)るん(📍)だ。これは専務も賛成なんだが(🔰)…(💬)…。
笠(lì )原(yuán )は工場(📱)長の(🍩)もと(🔓)で「科(💜)(kē )学的管(guǎn )理法(🥣)サエンテフィック・(🍟)マネージメント」や「テイラー・システム」を(🚀)読ま(🐰)せられたり、色々(🎭)な(📋)統(〽)計(🔧)を(👨)作らされるの(🔶)で、会社の計(jì )画を具体的(de )に知(zhī )る(🎵)こと(🥚)が出(chū )来た。日本ばかりでな(🚱)く(🍂)、(🛴)世界の賃(🌿)銀の高低を(😾)方(🤷)(fā(🔩)ng )眼紙にひか(🚊)された。――世(🛺)界的(⛹)に(🆚)云って、名(míng )目(🐐)(mù(🈶) )賃銀は降(🚭)って(🎁)いた(📹)し、生(💛)活必需(xū )品(❔)(pǐn )の価(🥦)格と比(🕉)較してみると、実(🏮)(shí )質(zhì(🈵) )賃(lìn )銀としても矢張り下降(jiàng )を辿っている。「H・S」(🛎)だけ(❓)が何時(shí(🌴) )迄(🆒)も(🐯)そ(🗻)の例外である筈が(🎏)なか(🍒)った。又、(🚎)生(🌖)産力の強度化(🔺)を(🍃)計るために(📐)、現在行(háng )われてい(🚤)る機(⌚)械(xiè )組織(🐩)がモット分(fèn )業化され、(🚭)賃銀の(😯)高い(⛽)熟練工を使わずに、婦女子(zǐ )で間(jiān )に合(hé )わすことが出来(📋)ない(💁)か、(🧢)コンヴェイヤーが(♊)もっ(🐷)と何(hé )処ッか(🤰)へ利用出来(lái )ないか、まだ労(♎)働(🏏)者が「油を売った(🛄)り(⬇)」(🚗)「息を継ぐ」暇がある(🎥)の(🗻)ではないか、箇払(🛃)賃(lì(🎥)n )銀(yín )にした(🐜)らどうか…(❌)…。職(zhí )工たち(🚽)がせゝッこまし(⏱)い(👙)工場の中の(🛎)こと(🥅)で、頭(🙆)をつッこんで(🤢)グズ(🤶)/\し(🌛)ているま(🌆)に、彼等は「世界」(📒)と歩調を合せて、その方策を進(🤙)めていた。
と、云(🍣)(yún )っ(🐠)て、ヒヽヽヽヽと笑(xiào )った。
(🚴)―(🚠)―ねえ!
(🍍)二人(rén )は大通りから入ったカフエー・モンナ(🏒)ミを(🛏)見(jiàn )付けた。そこ(🔴)のバネ付の(🎭)ドアーを押して(🗝)二階へ上った。――特(🏯)高は(🖼)彼(bǐ )に(🍒)は勝(🐡)手に、ビールやビ(🍣)フテキ(💉)を注(zhù )文した(🧚)。
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