――合(hé )法(fǎ )活(huó )動(🚓)ならイ(🥐)ザ(😖)知(😮)らず、運(yùn )動が沈んで(🍲)くれば、そ(🌰)んなス(🍲)パイ(🎥)の(🥑)踏(🕥)(tà )みこめるとこ(📧)ろなど知(🐼)れ(🔭)たものだ。恐ろしいのは仲(zhò(❕)ng )間がス(☕)パイの時(⛸)だ(🚺)。或(💑)いは途中で(🦆)スパイにさ(🧕)れ(🏺)たときだ(🏥)。買(🌫)収だな。早い話が……。
(🚌)毎(🙊)月三田銀(🕹)行(💗)へ提出(chū )する「業務報(⌛)告」を書かせられている笠原(yuán )は、資(⛸)本関係(🏔)としての(🔆)「銀(yín )行(🎋)と会(huì )社」(🎭)というも(🏕)の(🚿)が、ど(🔪)んな関(🧠)係(🍹)で結びつ(🕗)け(🧥)ら(🏂)れているか知っていた。―(🤷)―「(🎛)H(🎀)・S工場」の(😪)監(🦈)督(dū(🤯) )権(🦍)も、支(zhī )配、統制権も(🧛)みん(🌮)な三田(tián )銀行が握(🐋)っていること、営業成績(✖)のこ(👇)とで、よ(💂)く(✅)会社へ(🚪)文(wén )句(jù )が(♟)くること、(🤵)専務(wù )が殆(dài )んど三田(tián )銀行(🕶)へ日参していること、誇張(🖌)(zhāng )して云えば、専務は(🍪)丁(dī(🐍)ng )度(🐴)逆(nì(🚿) )に三(sān )田銀行から「H・S」へ来(🚙)て(💭)いる出(👲)(chū(🍴) )張(🛎)員(🍺)(yuán )のような(🌭)ものであること…(🚅)…。こうい(🥪)う関(wān )係は、いずれ面(🐕)白いこと(🥨)になりそうだ(🎖)……笠(lì )原がそ(🌴)ん(😭)な(💋)ことを話(🆒)し(➗)た(🕊)。森本(🍁)はだ(🤛)ん/\青空を見(jiàn )てい(📹)なか(🖇)った。
年(nián )老った(✔)職(zhí )工(gōng )が聞いてい(⛩)ら(🥡)れな(⛲)いという風(😅)(fēng )に云(🎿)(yún )った(🅾)。
産業(🖕)の合理化は更(🍧)に購買と販(fàn )売の方(❔)(fāng )にもあらわれ(🚓)た。資本(běn )家(jiā )同志(🚎)で「共同購(gòu )入」や(🐒)「(⚪)共(🆕)同(🛣)(tóng )販売」の組(zǔ )合を(🖤)作っ(🐪)て、(😧)原料(🍒)価格と販売(🐑)価格(gé(🉑) )の「統制(zhì )」をする。そ(🏗)うすれば、(🚵)彼等は(🏐)一(👡)(yī(🥠) )方では労(láo )働(dò(📎)ng )者を犠(🕉)(xī )牲(shē(🔅)ng )にし(⛴)て剰余(yú )価値をグッ(🎁)と殖(zhí )ふ(🔙)やすことが出来ると同(tóng )時に、こゝでは価(🚤)格が(📉)「保証(zhèng )」さ(🍫)れる(👪)わけだから、二(èr )重に利(🌟)潤(🎊)を(📘)あ(🍇)げる(😽)ことが出来るのだった。彼(bǐ(🦁) )等の独(🎆)(dú )占的(🥂)な(🌷)価格協定(dìng )の(🕉)ために(📔)、安い品物(wù )を買え(🚆)ずに苦(🌊)しむのは誰か? 国(🍲)民の大多(📩)数をしめている労働者(zhě(🌳) )だった(🐅)。
一度港出て罐(guàn )詰(🔡)になって
みんな云(yún )わせ(🌌)ず(🥈)に、
(📨)気にしまい、気にしまい、(😵)そ(♍)う意識する(🔝)と、逆にその意識(🥩)が彼(🌰)の心を歪(👙)める。河田と素直(🚂)な気持(chí )では(🐓)ものが云(yú(🍇)n )えなくなっ(😓)た。河田(🌙)た(🥖)ちの顔(👶)を見(🏜)ていることが出(chū )来な(🧖)かった。自(zì )分ながら可(kě )笑おかしい(♒)程(🖍)そわ/\(🔈)して、視線を(💊)迷(mí )わ(👷)せた。そ(🥪)して一方(🌻)自(🏠)(zì(➿) )分の何処かでは、河(🕦)田の云うことに剃(🍣)刀かみそりの刃の(🐪)よ(🔦)うな鋭い神経を使っている(😴)のだ。
――「手」だな、とお前(qián )はキット(📋)考えてるだろう。
お君は(🥓)男の胸を直(zhí(💮) )接(jiē )じ(🤾)かに感じながら、身(🚵)(shēn )体(tǐ )をい(🔌)や/\させた。
女は肩をしゃ(👻)くった。
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