(♒)お君は一寸(🏖)だ(🐵)ま(🏛)っ(👠)た。
会(💆)社は(⬇)今「産(chǎ(🤦)n )業の合(🆕)理(lǐ )化(huà(📀) )」(🌉)につ(♿)い(💘)て、非常に(🏵)綿(🧑)密(⛏)な調(🕔)べ方をし(🍰)ていた。然し合(🔣)理(🏠)化の政策それ自体(tǐ )には大(🎹)した問題がある(🚁)のではなくて、そ(🈵)の政(❕)策をどのような方法で(🔮)実行(🔪)に移(🍲)すかということ(📳)―(🍳)―つま(🗝)り職工(gōng )たち(👊)に分らない(🚄)ように、憤(🈸)激を買わないようにするには、ど(😞)う(🔖)すればいゝか、そ(🥧)の事(shì )で頭(👚)を使(📶)っ(🚅)ていた。
―(⚽)―ふ(📜)ウん。
会社は更に市(shì )内(🔐)(nèi )に溢れて(😀)いる失業(📻)労(láo )働者やすぐ眼(yǎn )の前で動物線以下の労(🗝)(láo )働を(😻)強いら(🥄)れている半自由労(lá(🤓)o )働(🌾)(dòng )者(🎼)――(🥪)浜(bāng )人足たちの(🥨)こと(😲)を、たゞそれッ(🐴)切(🌟)りのこ(😁)と(✝)ゝ(👎)して見(🔻)てはいなか(🚆)った。そういう問題が深刻(kè )にな(🦁)って来れば来(👃)るほど、(🦀)そ(🍯)れが又(yòu )「(🤘)Yのフォー(🎨)ド」であ(🈂)る「H・(🚷)S」の(📹)職工(🐳)たちにもデリケートな反映を示(😆)(shì )して(🛑)くる(😚)ということを考(kǎo )えていた。――そういう一方の「劣悪な条(tiáo )件」を(🐴)必要な時に(♍)、必要(👛)な程(〰)(chéng )度(dù )にチク(🃏)/(🥃)\と暗示を(🌆)きかして(😣)、職(🎿)(zhí(📔) )工たち(📳)に強いことが云(yún )えないようにする(🥋)。――「H・S」は(🏻)だ(♟)から(💊)、イザと(🍹)云えば、(🛹)そう(🎊)いう強味を(🛁)持(chí )っていた。
(➕)同じ(🚢)パッキング(⛸)にいる温おとな(💡)しい女工が、浮(🎮)か(👠)ない顔をし(⛄)ていた。
男の(🗂)手が肩に(🔊)かゝった。
(🔻)――(🤲)冗談じゃ(👃)ない、専(💲)務だよ(🔎)。
――君ち(😹)ァん、君ちァ(🤕)ん。――(🍐)キイ公オ!
「Y(🚂)のフォード」は、その完(⏬)備(bèi )した何処へ出しても恥(chǐ )かしくな(🚔)い工場(chǎng )であると云(👼)(yún )うことを(🍯)宣伝(yú(🥁)n )するために(📲)、広告料の要らない広告として、「工場(🏆)参(💱)観」を(🌅)歓迎(🚇)していた。「製罐業(yè )」(🥕)を可成(🔤)りの程度に独占している「(🐌)H・(😠)S会(huì )社(🕙)」(🖕)と(📄)しては、工場(chǎng )の設備(📣)(bèi )や職(zhí )工の待(dài )遇(🦊)をこの(🐍)位のものに(😀)した(🕯)と(🐀)しても(🥣)、別(🌤)に少(shǎo )しの負担になら(👓)なかった。而し(🈷)か(🚘)も(🙏)、(🍹)そ(🍂)の効(💓)果(guǒ )は(🌍)更に職工た(🏉)ち(⛺)に(🌸)反(🚒)(fǎn )作用してくることを予(🤝)想(🕰)し(🕴)ての(🆔)歓迎(yíng )だった。――「俺ンとこの工(gōng )場(chǎng )は――(💡)」(🏬)「俺(ǎn )の(🚨)会社は(🕛)――」職工たちはそういう云い(😅)方(🤔)で云う。自分の工場が誰かに悪(è )口をされると(🌘)、(🗺)彼(🏜)等はおかしい程ムキにな(🕶)って弁護した。三井に勤(qín )めている社員が、他のどの会(huì )社に勤(🚴)(qín )めている社員(yuán )の前でも一(yī )つのキン恃じをもっている。そ(🥢)う(🌥)いう社員は(😎)従(🚛)って決して三井を裏(🆎)切(🉐)(qiē )るよう(💣)なこ(🐂)と(📯)をしな(🦖)い。「H・S」の(👕)専務はそ(🚄)のことを知っ(➕)ていたのだ。
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