――何が(🍠)「(🔁)いや」だって。手ば除(📪)(chú )のけ(💠)れよ。
笠原(yuá(🆔)n )は工(🎯)場長のもとで「科(🥞)学的管(🧒)理法サエン(💸)テフィック・マネージメント」や(🏐)「テイラー・システム(🔓)」(🎟)を(🏥)読ませられたり、色(🦏)々な統(tǒng )計(🏤)を作らされ(🧤)るので、会社の計画を(🔠)具体的に知(🤾)ることが出(chū )来た。日本ばかりでな(🔋)く、世界(📅)の賃(lìn )銀の高低を方眼紙にひかされ(😀)た(🧢)。――世(👻)界(jiè )的に云っ(⏺)て、名(míng )目賃銀は降(jià(🀄)ng )っていたし、生(shēng )活必(bì(🛀) )需品の価(🐒)格と比較してみ(🚪)る(👭)と、実質賃銀(yín )としても矢張り下(🍇)降を辿(chān )っている。「H(✡)・S」だけが何時(shí )迄(💦)もその例(lì )外(wà(🐖)i )で(🥡)ある筈がなかっ(📨)た。又、生産力(🆑)(lì )の(🏂)強度(dù )化(🎋)を計る(♍)ために、現在行(háng )われてい(⏸)る機械組織(zhī )がモット分業化(🗼)され、(💮)賃銀の(🌨)高(👻)い(🙍)熟(🙍)練(🚟)工を使わずに、婦女子で間に(🔅)合わす(🗯)こと(📐)が出来ないか、コンヴェイ(⭐)ヤーがもっと何(🏤)処ッかへ(🧜)利用出(😋)(chū(📳) )来(lá(🛡)i )ない(🍺)か、まだ労(⛄)(láo )働(dò(🈲)ng )者が「油(yóu )を売ったり(🕗)」「息を継ぐ(✨)」暇があるの(🎸)ではない(👱)か、箇払賃(🍟)銀(yín )にしたら(🍥)どうか(❔)……。職(zhí )工たちが(🛵)せゝッ(🚽)こま(😢)し(⛩)い工場の中の(🔖)ことで、(🌥)頭(😻)をつ(👓)ッこ(🌛)ん(🦈)でグズ/\しているま(⚽)に(🔒)、彼等(🌼)(děng )は(🤰)「世(shì )界(👓)」と歩調を合せて、(🌒)その(💇)方(💇)策(😵)を進(📳)めてい(💍)た。
――二人(rén )か出てる(🖥)さ。
男(🐚)が自(😵)由(yóu )に(🐳)グイ/\(🌮)引きず(📛)り廻わ(😼)され(🌰)るの(🛫)が可笑(🥫)し(🤤)かった。お君はそ(〰)う云(✳)うと、身体を翻ひるがえして(🖥)、(😶)上(shà(🤩)ng )気(🕓)(qì )した頬の(💹)まゝ、(🎠)階(✉)段を跳(🎡)ね降り(⏬)て行った(🕣)。
(🌴)――こ(🍹)っち(🏠)だ。
――(👜)ふウ(🤥)ん。
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