会(🚱)社(😹)は今「産(chǎn )業(💱)の合(🤒)理化(🐩)」(🎢)につい(😟)て、(🍏)非常に(🕔)綿密(🌿)な(⛸)調べ方をしていた。然し合理化(🧘)(huà )の政策それ自(📧)体には大した問題があるの(📼)ではなくて、その政策(🕡)をどのよう(🌺)な方(fā(🎁)ng )法で実(shí )行に移(🔯)すかということ――つまり職工たちに分らないように、憤(fèn )激(jī )を買わないようにす(💲)るには、どう(🔡)すれば(😬)い(😎)ゝか(🐰)、(💨)その事(shì )で頭を使っ(🦐)てい(🔁)た。
(🥦)―(🛍)―フうん(🔆)、やるもんだな。
(👼)然しこれ(🎤)等(děng )のことは、ど(🈂)れも(🎶)たゞ「能率(😝)(lǜ )増進」とか(🕠)「工場管理(lǐ )法(⏳)(fǎ )」の徹(📪)底(➿)(dǐ )とか(🕴)云ってもいゝ位のことで、「産業の合理化」とい(😳)う大(dà )き(🥄)な掛声(📫)のホ(🐓)ンの内輪(lún )な一部(🚦)(bù )分でしかなか(📧)っ(🕸)た。――「産業の合理化」は本当(🐕)の目(⛺)(mù(🥈) )的(🍵)(de )を別なと(🔠)ころに(🌕)持っていた。それは(🛄)「(😵)企業(yè )の集(🏔)中化」と(👞)いう言(yán )葉(🍹)で云われている。中(👃)や(🚝)小のゴ(🦁)チャ/\した商(🕣)工業(yè )を整理して、(😠)大きな奴を益々(👢)大き(🎋)くし、その数(🎮)を(🚷)益(yì(🛫) )々少な(🔋)くして行こうというの(✖)が、(🙍)その意(🛑)(yì )図だった。
(🚈)――偉(🍮)いもんだ(🛥)よ。
彼はまだ「工場細胞(⛪)(bāo )」というものゝ任(rèn )務を、(🏩)そ(🐓)れと具体的には(⌛)知って(🛃)いない。然し彼(bǐ )は(🐠)今(jīn )まで(🐂)の長(zhǎng )い(🎮)工場生(shēng )活の経験(yàn )と、こ(🅰)の頃の(🌕)よ(👾)うやく(👁)分りかけてきたその色(📴)々な機(jī )構(gòu )しく(♒)み(🔐)のう(💒)ち(🎌)に、自(🦋)分の位置を知(zhī )る(🙁)ことが出(🚞)来るように思った。―(👿)―
彼はだ(🥤)まっ(🚅)て外(🙂)ッ方を向(📄)いた。―(✈)―然し彼(bǐ )は(🎷)自(zì )分の意志に反して、顔(yá(🌇) )から血(☔)のひ(🕒)いてゆくのをハッキリ感じた。
(🚯)特高主任(📓)は鉛筆をもて(😲)あそび(✉)ながら、彼の顔(yá(🌌) )を(🐞)じッと(🎃)見(🛬)た。一(👳)寸だまっ(🃏)た。
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