笠原は工場長のも(🗃)とで「科(🥢)学(xué(🐋) )的管理法サエンテフィ(🌨)ック・マネー(🎎)ジメント」や「テイラー・システム」を(🕗)読ませられたり、色々な統計を作らされる(🔒)ので、会(〰)社(shè )の計(jì )画を(📅)具体的(de )に知ることが出来(🛹)た。日本(🎙)(běn )ば(😭)かり(🛹)でなく(🦍)、(🚺)世界(🤥)(jiè )の賃銀の高(🎩)低を方(🐸)眼紙にひか(🧠)された。――世界的(😿)に云(🥎)って、名(míng )目賃銀は(🧑)降っていたし、生(🌑)(shē(🔖)ng )活(🐻)必(💝)需品の価格と比(bǐ )較してみると、実(shí )質賃銀として(🧓)も矢張(🚏)(zhā(🔢)ng )り(🥔)下(📱)降(🖌)を辿ってい(🐐)る(🕙)。「H(🚡)・S」だけが何(🗑)時(🆗)迄もその例(👩)外であ(🛋)る筈(🗞)(kuò )が(📆)なかっ(🛺)た。又、生産力の強度化を計(jì )るために、現在(zài )行われてい(💧)る(😽)機械(xiè )組織がモ(📿)ット分業化(😉)(huà )され、賃(😍)銀の(🍱)高い熟練工を使わずに、婦女(nǚ )子で間に合(🐧)(hé )わすことが(🛡)出来な(👨)いか、コ(👄)ン(📙)ヴェイヤーがもっと何(😱)処ッかへ利用(🛒)出来(lái )ないか、ま(🍜)だ労働者(🛬)が「油を売ったり」「息(🥘)を継(jì )ぐ」(♒)暇が(📮)ある(💧)のでは(🧒)な(🥒)い(🥡)か、箇(🐠)(gè )払(fǎn )賃銀に(🥚)した(📵)らどうか(🏗)…(🗣)…(🌀)。職工た(🍌)ちが(🐥)せゝッ(📠)こ(⛸)ましい(🔖)工場(🔃)の中のことで、頭を(🌙)つ(📖)ッこん(🐽)でグ(📎)ズ/\しているまに、彼等は「世界(jiè )」(🈁)と歩(bù )調(dià(💿)o )を合せて(💣)、その方(🥐)策を進(🚰)(jìn )めていた(🏚)。
その昼、森本(🖌)は笠原(🔉)を誘って、(🏑)会社横(héng )の綺麗きれいに刈(yì(📉) )り込んだ(⏳)芝生に長々との(🍣)び(🦊)た。―(🦍)―彼はこういう(🥔)機会を何時でも利用しなければならなかった(🗒)。笠原は工(gōng )場長の助手を(✋)していた。甲種商業(🛥)学校出(chū )で、マル(🚻)クスの(🏔)も(🙏)の(🍼)なども(🕧)少しは(🖼)読ん(🤔)で(🍽)いる(🐈)ら(🥛)しかった。
――(🍺)オイ!
理(⚾)論的にも、実践(🚾)的にも、(🍐)それに個(gè )人的な感情(😐)の上か(🧠)らでも、あ(🛡)せ(🔀)ってい(🍖)る自分の肩先き(🧝)を、グイ(🎑)/\(🌛)と乗(🔮)り(🛤)越してゆく仲間を(🥃)見(😙)る(🌛)ことに、(🌲)彼(😧)は拷問(🐶)(wèn )にたえ(♌)る以(🚹)上(shàng )の(♏)苦痛を感(gǎn )じた。こう(🆘)い(👜)う迷い(😢)の一ッ切れも感じ(😓)たことのないらしい(🔋)他の同志を(👄)、(🎾)彼はう(✋)らやましく(😷)思った。――(🧞)然し彼はこういう無(🕘)産運動が、外(🏍)か(🌿)ら見(jiàn )る程の華々し(💥)い純(🎯)(chún )情的なも(👤)ので(🦏)も(🧜)なく、(😦)醜(chǒu )いいが(🔍)み合いと小商(🦇)人たちより劣る掛引に充(🙅)ちていることを(➕)知(🎑)った。それは彼(🧣)に(👘)恐ろしいまでの失望を強(🐸)いた(🌼)。
……(📅)俺(ǎn )へばり(🥊)ついても、この仕事だけはやっ(♌)て行こうと(👹)思ってる。命が的になるかも知(zhī )れない(🔕)が……。
男が自由(🍸)に(🔇)グイ/\(💤)引きずり廻(huí(💩) )わされるのが可笑しかった。お君はそう云う(⛱)と、身(🕔)体(tǐ )を翻(fān )ひるがえ(🕸)し(🎲)て、上気した頬の(😬)まゝ、(🕷)階段(💉)を跳ね降(jiàng )りて(😋)行(🐦)っ(🤤)た(🕷)。
製罐(guà(🏍)n )工(🚯)場の女工さ(🐦)んは
――失敬ッ!
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