同じパッキングにいる温おと(🎳)なしい女(🎶)工(📵)が、浮かない(😼)顔(🏼)(yá )を(✋)してい(🤾)た。
――眼(🐇)(yǎn )付(fù )きなら(💏)、(😈)どっ(👻)ちがね!
産業の合理化(huà )は(💟)更に購買と販売の方にもあ(🤥)らわれ(🔥)た。資本(bě(👰)n )家同志で(🌅)「(🚩)共(🚫)(gòng )同購(🌻)入」や「共(gò(💕)ng )同(🥉)販(🤼)売」の組合を作っ(〽)て、原(🤔)料(⛪)(lià(🛸)o )価格と販売価(sì )格(🈸)の「統制」をする。そうすれ(🚝)ば、彼(bǐ )等は一方では労働者を犠牲にして剰余価(sì )値(zhí )を(🌕)グッと殖ふや(🎅)すこ(💩)とが出(🛃)(chū )来(lái )ると(🌑)同(📃)時に、こゝでは価格が「保証」されるわ(🌛)けだから(🥐)、二重に(💐)利(🤴)潤をあ(🌁)げることが(👕)出来るのだっ(💳)た。彼(bǐ )等の独(dú )占(zhà(🕐)n )的な(📻)価(🎿)格(🚹)協定のために、安い品物を(🥝)買え(🕊)ず(🆙)に苦しむ(🕟)のは誰(🌨)(shuí )か? (🧀)国(👰)(guó )民の(🐛)大多(⛩)数をしめてい(🤧)る労(🛑)働者だ(🥤)っ(🏥)た。
笠原は眼をまぶしく細(xì(😬) )めて(👩)、森本(běn )を見(⛺)(jiàn )た(🍍)。
例えば銀行(🗃)が沢(zé(👚) )山の鉄工業者に多(💧)大(🚺)の貸出しをしている場合、自分(🔙)(fèn )の(🔍)利潤から云っても、それ等のもの相互間(🕧)に競(👪)争のあることは望(wà(🗝)ng )ましいことではない。だから銀(yín )行(🌑)は企業間の競争を(😹)出(chū(😕) )来(📸)るだけ(🤫)制(🎩)限し、(🎖)廃(🔞)止することを利益であ(🗣)ると考える(✔)。こ(⚓)ういう時(➰)、銀行はその必要(yà(🌚)o )か(🕸)ら、又(yòu )自(zì )分(fè(♿)n )が債権者で(🐃)あるという力から、そ(👛)れ等の同種(🔼)産(chǎn )業者間(jiān )に協定と合同を(👦)策して、(🧕)打(🌬)って一丸と(🏊)し、本来(💺)なら(✌)ば未(💺)だ競争時(shí )代にある経済的(🆚)発展段階を独占的地(⏭)位に導(dǎo )く作(zuò(🏥) )用を営(yíng )むの(👄)だ。――合(🏝)(hé )理化(huà(🐳) )の政策は明かに(⛱)「大(🍮)金融(🔆)資(zī(🧟) )本家」の利益に追随してい(🐘)た。
「H・S工場(🌐)」の(🏔)五(wǔ )カ年の(😙)統計(🈹)を(⚽)とってみると、生産高(🏄)が(🐞)増(🤺)加(🔍)して(🌑)いるのに(📺)、労(láo )働(dò(🉐)ng )者(📽)(zhě )の数(shù )は減(jiǎn )って(🔌)いる。これは二つの(👐)意(👷)味を持(chí )っていた。――(👓)一つは今迄以(yǐ(🕡) )上(shàng )に(🐳)労(láo )働者(zhě )が搾し(⬜)ぼられたと云(yún )うこ(🏤)と、一つは(🕛)そ(🗑)れだけが失業者(🏘)として(♿)、街頭におッ(😮)ぽり(🕴)出されてい(🔓)るわけである(🚋)。コンヴェイヤー(😅)が完(📃)備(bèi )してから(🖤)、「運搬工(🤴)」や「下(🚇)働人夫」が特に(📀)目立って減(🎽)った(👝)。熟練工(🕌)(gōng )、不熟(shú(🈚) )練工との人(💹)数の(🍒)開きも賃(🏺)銀(🏵)(yí(🦖)n )の開きも、(🕠)ず(🍇)ッと減(jiǎn )って(🗻)い(🚰)る。驚(🧡)(jīng )くべきこと(🉑)は(💽)、何(hé )時のまにか(💻)「女工(😅)」の(🥡)増加(💨)したこ(🛒)とで、更(gè(🌭)ng )に(🐂)女工(gōng )が増加した頃から、工場一(😏)般の賃銀が眼に見えな(🤮)い位ずつ(😽)低下(xià )して(🏄)いた。―(🏁)―工場長は、(👝)女(nǚ )を使うと、賃銀(yí(🅿)n )ばかりの(🐴)点(🦕)で(🐩)なく、労(🕘)働(🌝)組合(hé )のような組(zǔ )織に入ることもなく(🚦)、(🥫)抵抗力が弱いか(🚠)ら無理(lǐ )がきく、(🔩)と云ってい(🍔)た(🎏)。
午後から女(nǚ )学生(shēng )の(📐)「(🏜)工(⤵)場参(🔙)観」があると云(yún )うので、(🏁)男工たち(➡)は燥ゃいでいた(🗒)。
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