「(🏻)H・S」で(🥌)は、(🛤)新(xīn )たに採用(🌮)する職(zhí )工は必ず現に勤(⛷)務してい(👢)る職工(🥩)の親や兄(xiōng )弟か(🔡)……でなければ(🥜)ならなか(🕝)った。専務は(📄)工場の(🏒)一(🛀)大(🍳)家(🕳)族(🎙)主(🌅)義化(huà )を考(kǎo )え(🙊)ていた(😅)。――然しそ(🌉)の本(běn )当の意味は、どの職工(gō(🤨)ng )もお互いが勝(📹)(shèng )手(shǒu )なことが(⛷)出(chū(✖) )来な(🤛)いよ(🍁)うに、眼に(🏅)見え(🐭)ない「責(📴)任上(shàng )の連繋れんけ(🥠)い」を作って置くことにあっ(🚂)た。それは更に、(🚼)賃(💯)銀(🐫)雇傭という冷(lě(🌋)ng )たい物質的(🕟)関(wān )係以外(wài )に、会社(🥅)(shè )のその一家に対する(🎐)「恩恵(huì )」とも見(jiàn )れた。然し何よりス(🍁)トライキ除(🐧)けになるのだ(🔋)っ(🍨)た。で、今合理化(🗨)(huà )の政策(🕰)を施行しよ(🐥)う(🏄)としている(🍆)場合、(💛)これが(🚱)役立つこと(🐖)になるわ(🎳)けだっ(🧦)た(🗺)。
――本当(🥫)だぜ!
産業の合理化(huà(🍼) )は更に(🐸)購買(🐓)と(😞)販(fàn )売の(💞)方にも(🥄)あらわれた。資(😾)本家同(🕝)志(🐫)(zhì(🔃) )で(🍀)「共同(tóng )購入」や「共同(tó(🚃)ng )販(fàn )売」の組(zǔ )合(hé )を作(zuò )って、原(🌏)料価(sì(🦖) )格(🗯)と販(🍸)売(🐵)価格(🛹)の(🏆)「統(❄)(tǒ(🎼)ng )制」をす(💇)る。そ(🛵)うすれば、彼等は(💼)一方では(😟)労働者(📯)(zhě )を犠牲にして剰(shèng )余(yú )価値をグッと殖(zhí )ふやすこと(👯)が(🙏)出来(🤥)ると(⛽)同時に、こゝでは(🥅)価(sì )格(🐺)(gé )が「保(bǎo )証(🐮)」されるわけだ(🥅)から、二重に利(🔆)潤(rùn )をあ(🗂)げ(💤)ることが出来るのだっ(🐅)た。彼等(🔁)の独(🕞)占的な価格(gé )協(xié(🎿) )定(dìng )のた(💗)め(⛅)に、安い品物を買えずに苦しむのは誰か? 国民(mín )の大(👆)多(duō(🔻) )数をしめ(✖)ている労働者だっ(📿)た。
少し前(🚴)だった。何(hé )時(🦄)も自(zì(🎹) )分の宿(📝)に訪ねてくる特(🎮)高(⏩)係が(🌟)、街(😺)(jiē )で(♊)彼を見ると(🚎)寄(👟)ってき(🚃)た。
二(⚫)(è(👏)r )人は大通りから入(rù )ったカフエー・モ(🚟)ンナミを見付(🚷)けた。そこのバ(🥜)ネ付のドアーを(🧣)押(yā )して二(èr )階(📞)へ上(shà(🦍)ng )った(🐥)。――特高は彼には勝手に、ビー(♒)ルやビフテキを(🐕)注文した。
理論(🚩)的(🏎)にも、実践的(de )にも、それに個人的な(🌃)感情(qíng )の上(😤)(shàng )からでも、あ(🐋)せって(🛏)い(🦒)る(🖌)自分の(⛹)肩先(🐭)きを、グ(⏺)イ/\と乗り越して(👭)ゆく仲間を(💶)見る(💡)ことに、彼は拷問にたえ(💣)る(🖼)以上の苦(🚅)(kǔ(🧢) )痛(tòng )を(🗄)感じた。こう(🚇)いう(🅰)迷いの(🎟)一(⬛)ッ切れも感じたこ(🥞)とのないら(💛)し(👚)い他(tā )の同志を、(🚥)彼はうらやま(🥟)しく思った。――然し彼(🤖)は(☔)こういう無産運(⛱)動が、外(wà(🍽)i )から(🤺)見る程(chéng )の華(huá(🍙) )々(🚩)しい純(chú(🚅)n )情的なものでもなく、醜いいが(⏮)み合(hé )い(🧐)と小商(🦈)人(rén )た(🔡)ち(🚔)より劣る掛引(yǐn )に充(🤜)ちていること(✈)を知(zhī )った(🆑)。それは彼に恐(💒)ろ(🔃)しい(🎶)までの失望を強いた。
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