「二(🔘)階」の会(huì )合の時も、河田が急いで(🤙)いたらしかっ(❕)たが、鈴木(🎾)は自分から(👽)先きに出てしまった(🍺)。ジリ(🆚)/\と来(lái )る気(qì )持の圧(🕹)迫に我慢(🍰)が(🏋)出(chū )来なかったのだ。―(🎴)―下宿に(🕘)帰って(👻)くると、誰か本の包(🤟)みを(😑)置いて行ったと(🥔)云った。彼(🙇)(bǐ )はそれを聞(wén )くと、その意味(🌽)が分(fèn )った。
帰り(🏙)ゃ国(🔕)を富まして(👁)身(shēn )を肥やす(🔽)
――何(hé )云って(🤢)るんだ。窓の(⛄)外(wài )で(🦉)も見ろ!
会(🚢)社(shè )では、職工たちが(🦋)左翼(😩)の労働組合に走ること(⏳)を避けるために、内々佐(💆)伯たちを援助して、工(🚘)(gō(🐩)ng )場の(😀)中で少(shǎo )し危険(xiǎn )と(🎸)見られている職工(👀)を「労(láo )働総(🐆)同(🔠)(tóng )盟」に加(🖍)入さ(🌘)せること(🥚)を(🥈)し(🧗)ていた。それは森本たちも知(zhī )ってい(🎪)る。――然しその策略は(🛎)逆に「H・S」の専務は(🍉)実に(🙃)自由(yó(🤕)u )主義(yì )的だとか、職(🎛)(zhí )工に理解があって(💦)、(😻)労働組合にワザ/(⏺)\(😯)加入さ(📭)えさせていると(💑)か――そういうことで巧妙に隠さ(🎇)れ(🐛)ていた(🔘)。それで働いている多くの職工た(🃏)ちは、(🤹)その関係を誰(🛤)も知(zhī )っ(🔴)て(🤭)いなかっ(😁)た(⏫)。工場(chǎng )の重だ(🚑)っ(🕦)た分(😕)(fèn )子(zǐ )が、(❗)仮(🎿)り(🏷)に「(🔤)社民系」で(🛐)固(gù )め(🎊)ら(📍)れ(🔽)たとすれば、およ(🚃)そ「工(gōng )場」の(🐞)中で、労(🥝)(lá(🥕)o )働者にどんな不利(👸)な、(🈹)酷(Ⓜ)な事(✊)が起ろ(😧)うと、それはそのまゝ通ってし(👋)まう。分(😲)りきっ(🍱)たことだった(🐲)。――(🕔)森(👛)本は其(😛)処(⤵)に大(dà )き(🏳)な(🚡)底意(⬜)を感ずることが出(chū )来る。会(📠)社(shè )がダ(🏄)ン/(🔤)\職工た(👈)ちに対して、積(jī )極的(😚)(de )な態度をもってやってきている。それに対(❎)す(👦)る何(⬛)かの用(yòng )意(yì )ではな(💺)いか? ――彼(bǐ )はます/\そ(🕊)の(📐)重(🙈)(chóng )大な(🛑)ことが(🗺)近付いてい(👾)ること(📡)を感じた。
然(💠)(rán )し(👻)これ等のことは、どれも(💽)たゞ「能率増進(jìn )」(😺)とか「工場(🎀)管理法(🧔)」(🗂)の(👈)徹(chè )底と(🚁)か云(yún )っ(🍰)てもいゝ位のことで、「(🛐)産(chǎ(🐞)n )業の合理(🌡)化(🏠)」と(🌥)いう大(dà )きな掛(📶)声(shēng )の(🍵)ホン(🚉)の内(🎌)輪(😌)な一(yī(🚻) )部分でしかなかっ(📺)た。―(👫)―「(👉)産業(🕳)(yè )の合理化(huà )」は本当の目的を別なと(🔱)ころに持っ(🖼)て(📁)いた。それは「企業の集(jí(🤼) )中(🧕)化」という言葉で云(yún )われている。中(🏷)や小の(🏸)ゴチャ/\(🦃)した商工業(🥤)を整理して、大きな奴(🌇)を益々(👝)大きくし(✌)、その数を益(yì(💥) )々(♉)少なくして行(háng )こうという(🈴)の(✖)が、(🚡)その意(🤛)図(🤝)(tú )だ(♍)った。
――眼付きなら、どっちがね!
特高主任は鉛筆をもてあ(💈)そびなが(🛴)ら、彼(bǐ )の顔(yá )をじッと見た。一寸(cùn )だまった。
(🥍)帰りゃ国(🏛)を(🥋)富まし(🍕)て身(🔙)を(🈲)肥やす
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