―(✖)―おか(⬅)しい云い方(fāng )をす(💤)る(🔬)が(📷)、僕はそのことが(⛔)分(fèn )っ(🎵)た時、(🔈)喜んでいゝ(🚅)か、悲(bēi )し(🐿)んでいゝか分(♋)らなかった。
――駄目(🍞)だ、(🛥)人(💈)が来る(🎟)ど(🎆)!
――女(nǚ )学生(🔼)(shēng )の参(cān )観(guān )のあとは、不思議にお嬢さん(💶)方(🤙)(fā(😟)ng )の鼻息がおとなしくなる(💸)から、た(😮)まにはあった方がいゝんだ。
――ぺ、ぺ、ぺ!
(🆗)会社では、職工たちが左翼の労(láo )働(dòng )組(🕎)合(🚥)に走(❗)るこ(🗑)とを(📟)避(💳)けるために、(🥅)内々佐伯たちを(🥂)援(👆)(yuán )助(🐰)し(🏰)て、工場(🍲)の中で(😋)少し危険と見られている職(🛰)工を「労働総同盟」に加(jiā )入(rù )さ(⛑)せることを(✡)していた。そ(📂)れは森本(běn )たちも知って(👽)いる。――然(rán )しその(📥)策略(luè )は(😫)逆(👿)に(🌹)「(💘)H(🎼)・S(😚)」(🔑)の専務(wù )は実に自由(yóu )主義的だと(😵)か、職(😓)工(🛋)(gōng )に(🕹)理解があって(🍦)、労(🔄)働組合(🍧)に(😷)ワザ/\加(🈲)入さ(🤪)えさ(⚫)せて(🗃)いると(⏹)か――そういうことで巧(qiǎ(💩)o )妙(miào )に隠さ(✔)れていた。それ(🆙)で働いて(🌗)い(🍒)る多くの職工たちは、その関係(⚾)を誰も(📎)知っていなかった(🛡)。工場の(🌤)重だった分子が(🖨)、仮りに「社(shè )民系(🛸)(xì )」で固め(👺)られた(🏟)とすれ(🗓)ば、およそ「工(gōng )場(🖼)」(🚒)の中で、労(lá(🏤)o )働者(🎀)にどんな不(bú )利な、酷(🌪)な事が起ろう(🎀)と(🚷)、そ(⏫)れはその(🚯)まゝ(👞)通ってしまう(🤳)。分(⛱)りきったこ(😇)とだ(🐊)った。――森本は其処(chǔ )に大きな底意(yì )を感ずることが出(🎸)(chū )来る。会(🌴)社(shè(🍲) )が(🐀)ダ(🤜)ン(🕣)/(♿)\(👂)職工たちに対し(🐤)て、積極的な態度をもってや(🍐)ってきている(🔤)。それに対する何(♉)かの用意(yì )ではな(👧)いか? ――彼はます/\その重(🍍)大(😋)なこと(🌄)が近付いて(➖)いること(🚎)を感(🏝)(gǎn )じた。
そこからは、事務所の前で、ワイシャツの(🥎)社(🧦)(shè )員(yuán )が(🔶)キ(🤚)ャッチボールをや(🥞)ってい(🌱)る(📤)のが(🔎)見えた。力一(🕟)杯なげ(🥢)たボールがミット(💛)に入るたびに、(🏢)真昼の(⛹)もの憂(yōu )い空(🍊)気(qì(🛸) )に(🥃)、(🍋)何かゞ筒抜け(🆚)ていく(🗒)ような(🕓)心(🎌)よい響きをたて(🍴)た。側(cè )に立っていた女(🎶)(nǚ )事務員(yuán )が、受け損じ(⛹)る(🐒)と、手を拍(pā(🌶)i )うってひやか(🤪)した(🚡)。
(🃏)産(🎬)業(yè )の合理化(huà )は更に購買(mǎi )と販売(🥈)(mài )の方にもあらわれた。資本(🗑)家同志で「共同購入(💆)」や「共同(tóng )販売」の組合を作(🐰)って、原料価(😮)(sì )格(gé )と(🐭)販売価格の「統制」をする(🤓)。そう(💿)すれ(🏓)ば、彼等(děng )は一(🕸)方では(📴)労(láo )働者を犠(🐒)牲にして剰余価値をグッと(🥍)殖ふ(🦔)や(🥇)すこ(🏳)と(🀄)が出来(💷)ると同時に、こゝでは価格(🤔)が「(💵)保証」される(🔜)わけだから、(⏱)二(🌭)(èr )重に利(🕓)潤(⛄)(rù(🕋)n )をあげることが出(chū )来るのだった。彼等の独占(🌺)的(de )な価格(🎪)協(🍚)定のために、安い品(pǐ(⚡)n )物を買えずに苦(kǔ(🍊) )しむのは誰か? 国(📳)(guó )民(🦄)の大(dà )多数(🤕)を(⭕)しめ(🥋)ている労働者だった(❔)。
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