(🏔)然しこれ(💯)等の(🕟)こと(🌡)は、どれ(💑)もたゞ(👍)「能(🧜)率(lǜ(🌈) )増(🤵)進」(🤸)と(👛)か「工(gō(🌲)ng )場(👸)(chǎng )管理法」の徹底とか云(yún )ってもいゝ(🔚)位のこ(🥌)とで、「産業の合理化」と(📥)い(⛩)う大(dà )き(🔔)な(⏪)掛声のホンの(🥃)内輪な一(yī(⛹) )部分(👘)でしかなかった。――「産業の合(📌)(hé )理化(huà )」は本当(dā(➰)ng )の目(🤲)的を別な(🗼)ところに持っ(🖊)ていた。それ(🐱)は「企業の集中(zhōng )化(huà(🗃) )」という(🔜)言葉で(➡)云(⛄)わ(🔍)れている。中(zhōng )や小のゴチャ/(🌦)\した商工業を整(🥑)(zhěng )理して、大(dà(🚵) )き(🎡)な(🧤)奴を益々大(🈳)きくし(🌂)、その数を益(yì )々少なくして行こうという(👞)のが、(🕊)そ(🍧)の意(yì )図だった。
(🏠)女が身(♍)体(🍑)をひいた(➿)。
その昼(🛥)、森(🍯)本は笠(🥕)原を誘(yòu )って、会(huì )社横(héng )の綺麗(🥓)きれ(🙋)いに(👙)刈(yì )り込(rù )んだ芝(zhī )生に長々と(🚜)のびた。―(🏿)―彼は(📥)こうい(☔)う機会を何(hé )時でも利用しなけれ(🐈)ばならな(🔪)かった。笠原(🧘)は工(gōng )場(chǎng )長(zhǎng )の助手をして(🐔)いた。甲(jiǎ )種商業(🥄)学(😳)校出で、マルクスのものなども少しは読(dú )ん(🛵)でいるらしかった。
鈴木(mù )は少(shǎ(💻)o )しでも長(🧀)く河田や(⏯)石川(🏠)など(🧚)ゝいる(❌)こ(🆚)とに苦痛を覚(🚱)えた。彼は心が(🐶)少しも楽しまない(🚾)のだ。誇張(🦒)なしに、彼(👏)は(🤣)自(zì )分があらゆ(🥔)る(🐅)も(🦗)のから隔てられている(🐒)事を感じていた。そし(🌝)てその感情(qíng )に(🌯)何時でも負(🚷)かされ(🆓)ていた。―(🛡)―およそ、プ(🅰)ロレタリヤ的でない! 然(🌨)し自分は一体「(😷)運動」を(🤑)通じて(🏍)、運(🎶)動(🍏)をしているのか、「人(🤶)」を(💶)信(xì(🔶)n )じて運動をしているのか? 河田や石(🔙)川(chuān )が自分にとっ(🏻)て、どう(🏅)で(🌀)あろう(✋)と、それが自分(🍦)の運動に(🛳)対する「(🤝)気持(🔁)(chí )」を一(yī )体どう(🍥)に(🏠)も変えよ(🎀)うが無(🏰)い筈で(😦)はないか。――又変えてはならないのだ。そうだ、それ(😋)は(🍀)分(👟)(fèn )る(🐶)。然し(🤶)直(zhí )ぐ次にくるこの「淋(🗜)しさ(🍗)」は何んだろう?(😏) ――彼は(🈸)も(🔪)う自分(fè(🌂)n )が(🏅)道を(🏈)踏み迷ってい(🥞)ることを知(🌐)っていた(🌭)。
命もとでの罐(guàn )詰(🎻)仕事(shì )
特高主任(rèn )は鉛筆(bǐ(🏹) )をも(⌚)てあそび(🦆)な(😡)がら、彼の顔(📐)をじッ(🔐)と見(jiàn )た。一寸(🔦)だまった(🤙)。
と云ったことがある。
(🐒)石川(🐍)がムキな声(🎪)を(🔲)出し(🍔)た(🎽)。
然(🔋)し(🔵)これ等の(👸)こ(🧟)と(🎆)は、どれも(🙈)た(💠)ゞ「能率増(zēng )進(jìn )」(🤰)と(🕖)か(🚞)「工場管理法」の徹(chè(🛳) )底とか(🕕)云(yún )ってもい(🎵)ゝ位(wèi )のことで、「(⏸)産業の(🛠)合理化」という大きな(✏)掛(⚪)声(🤦)のホ(📌)ンの内(🙎)輪な一部(🛬)分でしかなかっ(🖌)た(🙅)。――「産業(🛴)の合理(lǐ )化」は本当の(😭)目的(🐺)を別(bié )な(🥟)とこ(💐)ろに(🚀)持って(⚪)いた。それは「企業の集中(zhō(🙁)ng )化(🔄)」という言葉(yè )で云われている。中(🤫)や(😠)小のゴチャ/(🕔)\(📧)した商工業を整理して、大きな奴(🌄)(nú )を益(yì )々大きく(💐)し、その(🥞)数を益々少(😝)な(🐛)くして行こ(♿)うというのが、その意図だった。
――ア、暗い。
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