「H(😉)・S工場」の五カ年の統(tǒ(🍟)ng )計をとっ(🐽)て(🕥)みる(🏯)と、生産(chǎn )高(📊)が増(🕑)加してい(🌐)る(😟)のに(🛰)、労(🔝)(láo )働者の数は減ってい(🏛)る。これ(💝)は二(èr )つの意味を(📿)持(chí )っていた(👑)。――一つは今(jīn )迄以(📠)上(shàng )に(🤥)労(📇)働者(🐊)が搾しぼられたと(📳)云(yún )うこ(🏳)と(🛣)、一つはそれだけ(💆)が失(shī )業者と(⬜)して、街(📼)頭(🐒)にお(🚌)ッぽり出さ(📇)れてい(🗄)るわ(🧙)け(🍋)で(😛)ある。コンヴ(📐)ェイヤーが完(🐿)備(⛎)(bèi )して(🚆)から(🔴)、(🌬)「運(yùn )搬工(gōng )」や「下(🏬)働人夫(😏)」が特に目立って減(🗓)った(🥇)。熟練(🌻)(liàn )工(🐇)(gō(🐹)ng )、不(🈷)熟(shú )練工との人数(📦)の開き(📫)も賃銀の(💒)開(🏯)きも、(♑)ずッと減っている(🌈)。驚(🔺)(jīng )くべきこと(⌛)は(💩)、何(hé )時(🙋)のま(📒)に(💗)か(🍔)「(😦)女(nǚ(📚) )工」の増(zē(✋)ng )加(⏬)(jiā(🎣) )したことで(👸)、更(gè(👻)ng )に女(nǚ )工(🙍)が増(🆖)加した頃から、(🌻)工(gō(🈴)ng )場一般の賃銀が眼に(🔹)見えない位ずつ(🦈)低(⏹)下していた。―(🐀)―工場長は(🥊)、女を使うと、賃銀ばかりの(🔗)点(diǎn )でな(🔟)く、労働組(zǔ(⌚) )合(🎳)の(😁)ような(🌘)組織に(👊)入る(🍦)こともな(🌶)く、(🛤)抵抗力(🏄)が弱(ruò )いから無理がきく、と云っていた。
―(🍇)―構う(🆖)もん(🐁)かい(👯)!
例えば銀行が沢(zé )山の鉄工業(yè )者に多(duō )大の貸(dài )出しをしている場(🎚)合、自分(🔃)の利潤から(🙆)云っても、それ等のもの相(xiàng )互間(🎤)に(😘)競争の(♍)あることは(🎛)望(Ⓜ)ま(📁)しいことではな(🈁)い(🧞)。だ(🌴)から(🏄)銀(🗑)行は企業(yè )間(🥟)の(🦌)競争を(👣)出来る(🔔)だけ制限し、廃止するこ(🛂)と(📋)を利(lì )益であると(🌕)考(kǎo )える(😈)。こういう時(🥉)、銀行(háng )はその必要から、又自分(🐯)が債権者である(🧀)という(✏)力から(👝)、そ(🙃)れ等(dě(💾)ng )の同種(zhǒng )産業者間に協定(dìng )と合同を策して(🌕)、打って一(yī )丸(wán )とし、本来(lái )な(🛷)らば未だ(🏼)競(🧞)争(zhē(🥞)ng )時(shí )代にある経済的発展(👝)段階(🧣)を独(dú )占的(🐑)(de )地位に導く作用(🈂)を営(yíng )むのだ。――合理化(🏅)(huà )の政策は明かに(🖖)「大金融資(zī )本家(jiā )」(😰)の(🗺)利益(yì(🐪) )に追随(suí )して(👭)いた。
彼(🙉)は(🏅)外へ出た(👭)。気をとられていた。小(🔆)路(lù )のドブ板を拾いながら、足は(🅾)何度も躓(🥘)つ(🤤)まずい(😙)た。
――運(yù(➿)n )動ではお(📢)前(qián )は(🙃)河田達の先輩なんだぜ。
彼はまだ「工(gōng )場細胞」というもの(🚅)ゝ任(🤘)務を、それと具体的(de )には知(zhī(🚪) )っていない。然(📺)し彼は今までの長い工場生(🚀)活の経験と、この頃のようやく分りかけてきたその色々(🔃)な機(jī )構しく(😈)みのうちに、自分の(🥐)位置(zhì )を知る(🔹)ことが出来るように思った(🔝)。――
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