(🔌)前に帰(🚷)(guī )っ(🗝)たものとの間隔を(👎)置く(🤓)ために待っていた河田(tián )が厚(hòu )い肩(🏛)をゆす(🕡)ぶった(🐙)。
会社は更(🆚)に市(🧣)内(nèi )に溢れている失(shī )業労働者(📱)やすぐ眼(yǎn )の前で(📡)動(🍢)物線以(➿)下の労働(dòng )を強いら(🐞)れてい(😈)る半(bàn )自由(yóu )労働(dò(🔣)ng )者―(📚)―浜(🕜)人足たちの(❓)ことを、たゞそ(🎦)れッ(🍇)切(qiē )りのことゝ(🛑)して見てはい(🏯)なかった。そうい(🚈)う(🔒)問題(tí )が(🍘)深(🦅)刻(kè )になって来れば来(📫)るほど、(🌃)それが又(yòu )「(👺)Yのフォード」である「H・(🥗)S」の職工たちに(📑)もデ(🏓)リケート(🌄)な反映を示し(🎒)てくるということを考え(👵)ていた。――(🥙)そういう一(yī )方(🔛)の「劣(✋)悪(🐏)な条件」(🏚)を必要(yào )な時に、必(⛑)要(🌸)(yà(📲)o )な程度(dù )に(🚰)チク/(🐑)\と暗示を(⏪)き(🤹)かして、職(zhí )工(🛡)た(🤫)ちに(🎴)強いことが云えな(⌛)いようにする。――「H・S」(📜)はだから、(🅱)イザと云(🎽)えば、そういう強味を持って(😏)いた(😜)。
その昼、森本(běn )は(🍻)笠(lì )原を誘って、会社(shè )横(héng )の綺麗き(👁)れ(⬜)いに刈り込(🍍)ん(🈯)だ芝(zhī )生(📃)に長々とのびた。――彼は(🥙)こうい(🚸)う機(✅)会(🤾)を何(🤛)時でも利用(yòng )しな(🚈)ければならなかった(😮)。笠原(yuá(😮)n )は工(gōng )場(🤸)長の助(zhù )手をしてい(🕺)た。甲種商業学校出で、マルク(🏡)スのもの(🐃)なども少(😭)しは読ん(⤴)でいるらし(🤲)かった。
「H・S(🎻)会(💝)(huì )社」はカム(😈)サ(👧)ツカに五千八百(🛌)万罐(🍻)(guà(🆚)n )、蟹(💯)工(👹)船(🕟)に七百(🥢)八(bā )十万(wàn )罐(guàn )、千島(❔)、(🌽)北(👡)海道、樺太に九(😻)(jiǔ(🙊) )百八(👞)十(🥁)万(😚)(wàn )罐(guà(👓)n )移(🤶)出して(👔)いた。割(gē )合(🔧)パーセン(🤫)トにして、カ(👰)ム(⬅)サツカは(🖨)圧倒的だった(🕤)。
然し(🚋)これ等(🎻)のこ(🐽)と(💬)は、どれもた(🍱)ゞ「能率増進(jìn )」とか「(🤽)工場管(guǎn )理(🐜)法」の徹(chè )底とか(🥀)云っ(🚾)てもいゝ位(🦓)(wèi )のことで、「産(🍑)(chǎn )業の合(📒)理化(huà )」という(⛅)大(⬛)きな掛(guà )声のホンの内(🥌)(nèi )輪な一部分でしかなかった(🙎)。――「産業(🎇)の合理(lǐ )化」は本当の目的(😔)を別なとこ(🕹)ろ(🍭)に持ってい(👇)た。それは「企業の集(🔽)中(zhōng )化」(😿)という言葉で云われて(🎚)いる。中(zhōng )や(😖)小のゴチャ/\(🤡)した商工業(⛰)を整理(lǐ(🌲) )して(🌽)、(🦆)大(🖇)きな奴(🐁)を益々大(🎡)きくし、その数を益々少なくして(🏦)行こ(🥔)うというのが、(🦆)その意(🎂)図だった(📝)。
―(📒)―へえ、馬鹿に大胆なことをする(😸)もんだ(❓)な。
・「工場細胞の(🃏)任(🐔)(rèn )務とそ(🔁)の活動(🈸)」(🕹)
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