理論的にも、実践的にも、それに個(🍾)人的な感(😁)情の上からで(🚿)も、あ(💞)せ(🔶)っている自分(🍌)の肩先きを、グイ/\と乗り越し(⛄)てゆく仲間(jiān )を見ることに、(👑)彼(🤘)は(📩)拷(kǎo )問(💄)にたえ(✒)る(🕦)以上の苦痛を感じた。こう(🧢)いう迷いの一(🐛)ッ切れ(🐭)も感じた(🤐)ことのないら(🐗)しい他の同志を(👄)、彼はうらや(😣)ましく思った(👒)。――然し彼は(⛵)こういう無産(💆)運動(dòng )が(🏦)、(🎼)外(wài )か(🏦)ら見る(🎄)程の(🛥)華々(😆)しい(🐽)純情(qíng )的なものでも(🙃)なく、醜(🥕)(chǒu )い(🚵)いがみ(🏵)合(🏣)いと小商人(⏮)たちより(🎀)劣る掛引に充(🍆)(chōng )ち(🌵)て(🆖)いることを(🐮)知(🤡)(zhī )った。それは彼(🤕)に恐ろしいま(🍛)での失望を(💘)強(Ⓜ)いた(🐳)。
羨ま(🚆)しいぞ(🏔)え
例(🚬)(lì )えば(💼)銀行が沢(zé )山(👞)の鉄工業(🤟)者(📹)に多大(dà(⭐) )の貸出(chū )し(📷)をしている場(🤣)合(hé )、自分(fèn )の利潤から云っ(💓)ても(🚃)、そ(😒)れ等(🐥)のもの相互(🚗)間(jiān )に競争のあること(💞)は(😋)望ましいことではない。だから(😗)銀(🎡)行は企業(yè )間の競争を(🦍)出(👱)(chū )来(🔙)るだけ制限し、廃止(zhǐ )すること(💕)を利(lì )益で(😦)ある(🕛)と考(kǎo )える。こういう時、(👑)銀行(háng )はその必要から、(🍀)又(😅)自(zì )分が債権(quán )者であるという力(🐟)か(⚾)ら、それ(🐀)等(🦌)の同(tóng )種産業者間(🖖)に(🌨)協定と合同を策(🐖)して、打(dǎ )って一丸とし、本来ならば(😲)未(wèi )だ競争時代にある経済的発(🕞)展段(😚)階(jiē )を独(🧀)占(😍)的地位に導(dǎo )く(💬)作(🏮)用(yòng )を営むのだ。――合理(👰)化の政(zhèng )策(cè )は(🍯)明かに「大金融資本家」の(🎆)利益に(🤦)追随していた。
男(😤)が自(🤛)由にグイ/\引き(🦍)ずり(🍨)廻わさ(🗂)れ(🙂)るのが可笑しかった。お君は(🚍)そう云(🆖)うと、(🍪)身体(🐼)を翻ひるがえして(🏚)、上気した頬(🍀)の(⭐)まゝ、階段を跳(tiào )ね降(jiàng )りて行った。
あやふやな受け(💒)方をした。佐伯(💯)には痛(🕳)いとこ(🍆)ろ(😣)だっ(🎤)た(🛰)。
男はあせって(🗡)、(🤹)の(🚃)どにからんだ(💜)声を(🎭)出し(🌠)た。お(💽)君(📃)はとう/\(🌂)声を出して笑い(💴)出し(🚴)た(😒)。そして背(bèi )のびをするように、男の肩に手(📮)を(📖)かけた(🕟)…(🛸)…。
然しこれ等のことは、どれもた(⤵)ゞ「能(né(🗼)ng )率増進」とか「工場管理法」の徹底とか云(🏥)っ(🎛)ても(🖌)い(😯)ゝ位のこ(👢)とで、「産(chǎn )業(🕹)の合理化」とい(📿)う(🚄)大(dà )きな掛声の(🎀)ホンの内(📙)(nèi )輪な一(yī )部(🚗)分でしかなかった(🎨)。――「(🛸)産業の合(🌮)理化」は本当(🏓)の目的を別(🍁)な(🌑)ところに(🛺)持っ(🚒)て(👒)いた。そ(🐯)れは(🦇)「企(qǐ(🚚) )業の(👤)集中化」(✏)とい(🛁)う言葉(yè )で云(🏾)われてい(🗞)る。中(zhōng )や(🕸)小(🐧)のゴチ(🔁)ャ/\し(📵)た(🎌)商工業を整理(lǐ )し(🎯)て、大きな奴(nú )を益々大きくし、その数(📶)(shù )を益々少なくして行こうというのが、その意図だった。
女は肩をし(🏜)ゃく(😣)っ(🤗)た。
二人は大通りから(🌳)入ったカフエ(💄)ー・モ(👪)ン(🐜)ナミを見付けた。そこの(🧘)バ(🐺)ネ付のドア(🛤)ー(🏮)を押(💁)して二階(🍈)へ上った。――特高(gāo )は(🚠)彼(🥠)には(♏)勝手に、(🕷)ビ(💏)ールやビフテ(🏹)キを注文した。
中(zhōng ) 九
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