お君(🥧)は男(😝)(nán )の(👬)胸を(🔖)直接(jiē )じかに感じながら、身体をい(🤼)や/(🌪)\させた。
――…………?
お君(🅾)は友達から聞いた「芳ちゃん(🌇)」(♎)のことを、(💒)名(🌔)(míng )前を云わず彼に話し(🖖)てき(🎦)かせた。
表(🥋)紙(zhǐ )に鉛筆で「すぐ読む(👿)こと」と(🍣)、河(hé )田(🚯)の手で(💔)走り書してあった。
特(😡)高主任(rèn )がフ(🥄)ト顔をかしげた。鈴木はその言葉の切れ間(jiān )に思わ(🙈)ず(🔲)身(⛓)体の(🕷)しまる(💿)恐怖を感じ(🦈)た(👼)。
(🧙)笠(🥏)原は工(gōng )場長(🛎)の(🕣)もと(🎉)で(😏)「科学(🔚)的(🍈)管(🐳)理(🛰)法サエンテ(🤴)フィ(🥐)ック・マネージメント」や「(🎩)テイ(🚤)ラー(🔁)・システム」を読ませられたり、色々な統(tǒ(🧘)ng )計を作(🌨)らされるの(🦆)で、会社の計画を(💅)具(jù(📿) )体(tǐ(🎢) )的に知ることが出(🤝)来(⏯)た。日本ば(🗺)かりで(👸)なく、世(🉑)界の(🎿)賃銀の(🐳)高低を方眼紙にひかさ(🥥)れ(📂)た(🔣)。―(🌤)―世界的に云(🧀)って(🥤)、名(mí(❌)ng )目(🥐)賃銀(📫)は降って(🐱)い(🌶)た(🦒)し、生(shēng )活必需品の価格(🥂)(gé )と比(🤱)(bǐ(🤰) )較してみると、実質賃銀と(🕔)しても矢(🐩)張り下降(📦)を辿(✒)(chān )っている(🕋)。「H・S」だけが何(💩)時(shí )迄もその(🍚)例外(📠)である筈がなか(🍰)った。又、生産(chǎn )力の強度化を計るために、現(🆕)在(zài )行われて(🕢)いる機械組織がモット分業(💱)(yè )化され、賃銀(⛺)の(💫)高い熟練(lià(🚧)n )工(🗣)を使(🥙)(shǐ )わずに、婦(fù )女(nǚ )子で間に合わすことが出来(✳)ない(😁)か、コン(♓)ヴェイヤーが(🌕)もっと(📿)何処ッかへ利(❇)用出来(👤)な(🔬)いか、まだ労働者が「油を(🆓)売ったり(👘)」(⏰)「息(🚾)を(🔑)継(🌓)ぐ」暇がある(💤)ので(🎀)はな(🥨)い(📷)か、箇払(🦑)(fǎn )賃銀(💯)(yín )にした(🌟)らどうか……。職工た(🐊)ちがせゝッこましい(💌)工(🕎)場(chǎng )の中(👓)のことで、頭(tóu )をつッこんでグズ/\して(🍲)いるまに、彼(🐐)(bǐ )等は「(✍)世界(jiè )」と歩調を合せて、その方策(🍧)を(🤷)進(✋)め(🔵)てい(🗄)た(🏪)。
(😱)然(🧕)しこれ等のことは、どれもた(🥃)ゞ「能率増進」(❗)とか「工場管理法(🥦)」の徹底(🍌)(dǐ(🚠) )とか云(yún )っても(🕜)い(📪)ゝ位(🏔)(wèi )のこ(👸)とで、「産(chǎn )業の合理化」という大き(🗝)な掛声のホ(🍇)ンの内輪な一部分(fè(👺)n )でしかなかった(⛅)。――「産業の合(hé )理化」は(⛸)本当(dāng )の目(👩)的を別なところに持(chí(💝) )ってい(🕛)た。それは「企(qǐ )業の集中化」とい(🚛)う言(🦗)葉で(🍲)云(🤦)われている。中や小のゴチ(📭)ャ/\し(🧑)た商工業(yè )を整理(lǐ )して、(✳)大き(🐛)な奴を益々大きくし、その数(shù(👅) )を益々少なくして行こうとい(🔕)う(🌱)のが、(🍣)その意図だった。
(🌪)――で、そ(🤧)の女の人一体誰と思(sī(🏣) )う?(🍳)
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