会社は今(🏠)「(👒)産業の合理化」に(😺)ついて、非(fēi )常に綿密な(🕐)調(⛳)べ(⭕)方(🤦)をしていた。然し合理化(🔇)の(♉)政策それ(🌮)自(zì )体には大し(🛄)た問(🦌)題がある(👙)のではなくて、(😽)その政(⏯)策を(⛳)どのよ(😦)うな(🦋)方法で実行に移(🎂)すかというこ(🚑)と――つ(📶)ま(✏)り職(zhí(📠) )工(🗑)たちに分らないように、憤(🐸)(fèn )激を買わないように(📛)するには、(🛣)どうすればいゝか、そ(🕌)の事(shì )で頭を使っていた(🚊)。
(🚀)――山(🌴)田です。
――(🥉)「Yの(🥥)フォード」も何時迄も(🤬)「フォード」(🚰)で居られなくなるんでないか、(🚱)と(💙)思うがな。
特高(gāo )主任は(💼)鉛筆をもてあそびな(🌓)がら(💞)、彼の顔をじッと見た。一寸(✊)だま(🐗)った。
理論的(de )にも(🏕)、実践的にも(💡)、それに個人(rén )的な(😐)感情の(😩)上からでも、あせってい(🍂)る自分の(🤧)肩(💯)先きを、グ(🛷)イ/(➕)\と乗り越して(🕌)ゆく仲間(⏺)を見ることに、彼(bǐ )は拷問にた(🛍)える以上の苦(kǔ )痛を感(🐲)じた。こ(👕)うい(🥔)う迷いの一(yī(🚣) )ッ切(qiē )れも感じたこ(📹)とのないらし(🔩)い他の同志(🥇)を、彼(🌧)(bǐ )はうらやましく思(🥋)った。―(🔻)―然(rá(📱)n )し彼は(🛷)こういう無(🎟)産運(yùn )動が、(🥁)外(wài )か(📅)ら見る程の華(huá )々しい純(🏧)情(🥕)的(🐗)なものでもな(🐿)く、醜い(🤫)いがみ合いと小商人(ré(🐩)n )たちよ(🌲)り劣(liè )る掛引に充ちているこ(🐟)と(💯)を知った。そ(🥧)れは(🍲)彼(🦗)に恐ろしいまでの失(🚫)望を強(qiá(🅰)ng )いた。
河(🌈)(hé(📙) )田がよく云(yú(🔕)n )った。―(⏰)―で(🖖)、森(🖱)本(běn )もお君と会(huì )う(🔷)とき、(⛷)その(🗂)覚(🔹)悟をしっか(🆘)り握(🌝)っ(🏛)てい(💻)た。
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