――さア(🍅)、(💽)来(lái )たぞ※(感(😴)嘆(tàn )符二つ、1-8-75)
前に帰ったものと(🎄)の(😯)間隔(gé(🚑) )を(🔕)置(💎)くために待ってい(👦)た河(🚠)田が(🍤)厚い肩をゆす(🌖)ぶった(📅)。
(📡)伝令が来(lái )た。幼年(niá(🎷)n )工を使(shǐ(🌻) )ってよ(💖)こ(💶)した。
笠(lì )原は工場長のもとで「科学(💒)的管理(lǐ )法サ(🍭)エ(📣)ンテフ(🤠)ィッ(🤶)ク・マネージメント(⌚)」や(🥡)「テイラー・システム」を(🚫)読ませられたり、色々な統(🤞)(tǒng )計を作らされる(📍)ので、会社の計画(🙁)(huà )を具(🦏)体的に知ることが出(🤞)来た。日本ば(🉑)かり(🦒)でなく、世(🅰)界の賃(lìn )銀(🌕)の高低(🍌)(dī )を方(🚫)眼紙にひかさ(🦖)れた(🍳)。――世(👎)界的に云って、名目賃銀(yín )は降っていたし(🤨)、生活(huó(😒) )必(🎇)(bì )需品の価(sì(💃) )格(👽)(gé )と(😅)比(bǐ(🏓) )較(jiào )し(💜)てみると、実質賃(👵)銀としても矢(shǐ )張り(🚉)下降(🏍)を辿ってい(🦗)る。「H・S(😔)」だ(🧠)けが何(hé )時迄(qì )も(😸)その例(lì )外(☝)である筈がなか(🚇)った(🥕)。又、生(🉐)産力の(😧)強度化を計るために、現(xiàn )在行(🏄)われて(🌘)い(🅰)る機械(xiè )組織がモット分業化(🕍)さ(🐲)れ、(🌵)賃(lìn )銀の高(😐)い熟練工(📞)を使わず(💞)に、婦(fù(🔆) )女子で間(🌚)に(🥛)合わ(🚻)す(🏡)ことが出来ないか、コンヴェイヤー(🐯)がもっと何(hé )処(chǔ )ッかへ利用出(😳)来(lái )ないか、(🔥)まだ労働(dòng )者が(🧕)「油(🌪)を売(mài )ったり」「(🕦)息を(🥔)継(🏆)ぐ」暇(xiá(🕜) )が(🗿)あるのではないか、箇払(fǎn )賃銀(💻)にしたらどうか……。職工(🤨)(gōng )たちがせゝッこまし(📝)い工場の中の(🏞)こ(🎸)とで、頭(tóu )をつッこん(🤓)で(🏰)グ(📢)ズ/\しているまに(🆎)、彼(bǐ )等は「世界」と歩調を合せて、その方(fā(😉)ng )策を進め(🚬)てい(🤝)た。
――専務が※(感(🐱)嘆符(🎣)疑問符、1-8-78)
―(🔣)―(🤵)お金よ! 男(👤)が(🚙)そのお(📩)金を(🤗)女の帯の間に入(🉐)れ(🖇)てやったの(🚸)よ、どう?
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