――へえ、キイ公(gō(✋)ng )も偉くなったな。どうだい、今晩活動(dòng )を(😿)おごるぞ。行(háng )かな(💵)いか(🍾)。月(🤕)形竜之(🍕)介演ずると(🍻)ころの、何んだけ(🏅)、斬(zhǎn )人(rén )斬(zhǎn )馬の剣か(💴)。人触るれば人を斬り、(🚡)馬触(🍀)(chù )るれ(💔)ば馬を斬(🔉)(zhǎn )る! 来いッ、参るぞ(🚹)オ(😍)――だ(🍇)。行かないか。
然しこれ(🙊)等(děng )の(💰)ことは、ど(🎃)れも(🕖)たゞ(👀)「能(néng )率(lǜ )増(zēng )進(jì(📑)n )」とか「(😬)工場(chǎng )管理法(fǎ )」の徹底と(🌥)か云ってもいゝ(🙊)位(wè(➰)i )の(🌲)こと(🚧)で、「産(chǎn )業(yè )の(🦋)合(🉑)理化(⏲)」と(📮)いう(😆)大(dà(🧀) )きな掛(guà )声(shēng )のホ(㊙)ンの内(🗽)輪な(👳)一部(bù(🕰) )分(🗞)でしか(🆙)な(🥖)かった。――「産(chǎn )業の合(hé )理(lǐ )化」は本(běn )当の目(mù )的(de )を別(bié(🗞) )なところに持っていた。それは「企業の集(jí )中(zhōng )化」とい(🎓)う言葉(yè )で云われ(➗)ている。中(⛹)や小の(😷)ゴチャ/\した商工業を整理して、(🐣)大きな奴(nú )を益々大(🤕)きくし、その数を(🤼)益々少なく(🥉)し(🥚)て行こうとい(🕷)うのが(📙)、(🌾)その意(🥨)図だった。
会(🦍)社は(🐑)今「(⛑)産(chǎn )業の合理化」について、非(🕙)(fē(❄)i )常に(🍁)綿密な調べ方(🕠)をして(❕)い(⏰)た。然し合理(😋)化(🌔)の(㊗)政策そ(🤵)れ自体には大した問題(tí )が(🤼)あるので(🎬)はなくて(🍰)、その政策をどの(🍘)よう(🖇)な方(fāng )法で(🍱)実行に(🕴)移す(😫)かということ――つまり職工たちに分らないよ(🍘)うに、(😁)憤激を買(👔)わ(💍)ないよ(🚽)う(♒)にするには、どう(✌)すればいゝか、その(🍾)事(👝)で(🌱)頭を使って(❕)いた。
――何がよオだい。働(dòng )い(🧢)た(♒)金で(🤟)のお嬢さん面なら(🐗)、文句は云わ(📬)ない。何んだい!
彼(🚨)は(🗽)外へ出(🦗)た(🏟)。気をとられていた。小(xiǎo )路のドブ(🔝)板(📑)を拾いな(🕥)がら、足(zú )は何(🍢)度も(🏴)躓(🐲)つまず(⛳)いた。
――ヘンだ(🍳)。ナッパ服(🔊)と女(nǚ(➗) )学(🤬)生様か! (🥪)よくお似合い(🍤)ますこと(👭)!
――驚いッちま(🀄)った!
――偉(🔭)いも(🛶)んだよ(🉑)。
―(🎫)―(😟)オ(🤝)イ!
(✨)そこからは、事務(📚)所の前で、ワイシャ(📚)ツ(🌭)の社(😋)員がキャッチ(🍆)ボー(❕)ルをやっているのが(😁)見え(😴)た(🚢)。力一杯なげたボールがミッ(😒)トに(💙)入(rù )るたびに、真昼のもの憂(yōu )い空気(qì )に、(♒)何かゞ筒抜けていく(🐑)よう(🎋)な心よ(👬)い響き(🈂)をたてた。側に立っていた(🕕)女事務(wù )員(🦓)(yuán )が、受(🚶)け損(🖐)じると、手を拍(🧜)(pāi )うっ(📳)てひや(🌓)かした。
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