―(🚾)―よ(⛪)オ! (🌐)よ(🔐)オ!
(🚙)が、工場(chǎng )の(🕕)日陰の方には、子(⌚)(zǐ(🤢) )供が負(🍊)ぶってきた乳飲子を立(🍻)膝の上にのせて、年増の女(nǚ )工が胸をは(🌺)だけて(👭)いた。それが四(sì )五(wǔ )組あった。
会(⏳)社では(⬆)、(🍙)職工たちが左翼の労(láo )働組合に走るこ(😨)とを避(🚓)けるために、内々佐(🕵)(zuǒ )伯(✋)た(⛅)ちを援助して(🍒)、工場(chǎng )の中で少(🛏)し危険と見られ(🗞)ている職工を「労(🎀)働(🧣)総(⏱)(zǒng )同盟」に(🕒)加入(⛔)させる(🌽)ことをし(🤧)て(🔡)い(🚀)た。それは森本たちも(💸)知(zhī )っている。――然しその(🛹)策略(💽)は(🍩)逆に「H・S」の専務(wù )は(🐯)実(🎵)に自(zì )由主(zhǔ )義的(de )だとか、職(📑)工(⬆)(gōng )に理解(⤵)(jiě )があって、労働組合に(⏰)ワ(💵)ザ/\加入(🌰)さ(💸)えさせていると(🍕)か――そう(🃏)い(🈷)うことで巧妙に(📪)隠さ(🍮)れていた。それで働(dòng )いて(🔥)いる多くの職工たちは、(💴)その関(wā(🌰)n )係を(🐄)誰も(😚)知って(🗺)いなかった。工場(chǎng )の重だった分子(zǐ(🎠) )が、仮(🧐)り(📥)に「社(shè )民(😳)系」で固(🍨)めら(🙀)れたと(🖐)すれば、お(😧)よ(🏎)そ「工場(👣)」の(🍅)中で、労働(🌨)者(📏)にど(⏰)ん(💌)な不(🌑)(bú )利な(❔)、酷な事が起ろうと、(⏯)そ(💦)れはそのまゝ通(🧒)(tō(😜)ng )ってしまう。分(fèn )りき(👎)った(🗄)ことだった。――(👹)森本は其処に大きな底意を感ず(💅)る(🎅)ことが(♎)出(chū )来る。会社(👓)がダン/\職工(🌓)たちに対して、積極的(🍅)(de )な態度をもってやってきてい(🐁)る。それに対する何(♌)かの用意(🏘)では(✂)ないか? ――(🕜)彼は(🥥)ます(💭)/\そ(🧔)の重(chóng )大な(🐨)こ(🥌)とが近(🎓)付いている(👌)ことを(🐽)感じた。
笠原(📓)は工場(🐽)(chǎng )長の(🧦)もとで(😇)「科(🌁)学的管(😖)理(lǐ(🍉) )法(🦄)サエンテ(😌)フィッ(🙅)ク・マネージメント」(✏)や「(➗)テ(🚈)イラー・システム」(🐁)を読(🥖)ませら(🍹)れたり、(🛣)色々な統計(😥)を作らされるの(👮)で(🔞)、会社の(🖥)計(jì )画を具(🚉)体的に知る(🚂)ことが出(😫)来た。日本ばかりで(🔴)なく(🥠)、世界の賃銀(yín )の高低(🍅)を方(⏳)眼紙(🈁)にひかされた。―(⬅)―世(shì(🍫) )界(jiè )的(de )に云(yún )って、名目賃(🤡)銀は降って(😍)いたし、生活必(⛎)需(🍐)(xū )品の価格(🎷)と比較してみると、実質(zhì )賃銀と(📶)しても矢張り下降を辿って(🌯)いる。「H(🉐)・S」だけ(🥗)が何時迄も(🥈)その例外である筈が(🛋)な(👡)かった(🚄)。又、生(shēng )産力の強度化(🆘)(huà )を(📳)計るために、(🎴)現(xiàn )在(zài )行われている機械組(zǔ(🙎) )織(📑)がモット分業化され、賃銀の高(gāo )い熟練(liàn )工を使わずに、(🚺)婦女(nǚ )子で(✊)間に合わす(🍌)ことが(🏖)出来(💶)ないか、(🐌)コンヴェイ(🌱)ヤーがもっと何(hé )処(🔖)ッかへ(💷)利用(🎳)(yò(🔘)ng )出来ないか、まだ労(🆓)働(📥)者(😧)(zhě )が(🗽)「油(🦃)を売ったり」「(📫)息を継ぐ」(🏫)暇が(🥒)あるの(👀)ではないか、箇払賃銀にしたらどうか…(🧜)…。職(zhí )工(🍖)たちがせゝ(🔏)ッこま(🗯)し(🤘)い工(🗽)場の中(🚋)(zhōng )の(📂)ことで(🍶)、頭(📎)をつ(🏇)ッこんでグズ(🌭)/\しているまに、彼等は「世(shì )界(😒)」と歩調を合せて(🐽)、その方策を進めていた(🧗)。
伝令(💡)が来(lá(🐉)i )た。幼(🈚)年工(📒)(gōng )を使(shǐ )ってよこした。
ワザ(🔨)と上(🍄)わずった(🌹)声を出して、両手(⏩)(shǒu )で眼を覆った。居(🤜)な(💊)い、居な(✒)い(🐫)をしているように。
特(tè )高(gā(👎)o )主任(rèn )は鉛筆をもて(🎽)あそびながら、彼(🔈)(bǐ )の顔(🥗)をじッと(🚬)見た。一寸だまった。
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