前(🗨)に帰ったものとの間(🔝)隔を置く(📛)た(♉)めに待(🔀)って(📽)いた河田が厚い肩をゆすぶ(🏕)っ(🛴)た。
――何(🤚)云(yún )ってるんだ。窓(😍)(chuāng )の(🛤)外(wài )でも見(jiàn )ろ!
――フン、それならそれで(⛲)いゝさ。
佐伯は(🌽)労(🔷)働者街(jiē )のT町(⛔)で、「中心(xīn )会」とい(🚓)う青年(🔥)(niá(🔒)n )団(tuán )式の会(🍖)を作ってい(🐐)た(🎒)。その七(🦅)(qī )分までが「H(✝)・S」の職(zhí(🤗) )工だ(🥖)った。彼は柔道が(🥟)出来るの(🤟)で、その会は半(⬛)(bàn )分その目(🐩)的を(🗳)持っ(🤚)て(🌲)いた(😘)。道場もあった。「H・S会(huì )社」から(🎤)幾分(fèn )補助を(🚹)貰(shì )って(🈂)いるらしかっ(⏺)た。何処(chǔ )かにストライキが起ると、(🍪)「(🌓)一般(bān )市民の利益の(📱)ために(🚄)」争(👗)議の邪魔(💋)をした(🙍)。精神(🔸)修養(yǎng )、心神(shén )錬磨(🌈)の名(míng )をかりて、明かにスト(🥛)ライキ破(🗻)りの「暴力団(tuán )」を(🔆)養(yǎng )成してい(🍁)たのだ。会社で「武道大(🕶)会」があると、その仲間(🔢)が中心に(🏘)なっ(📜)た。
――さア(📱)、来たぞ※(感(gǎn )嘆(🈚)符二(èr )つ、1-8-75)
会社は今「(🍤)産業の(📤)合理(lǐ )化」に(🏧)つい(📐)て、非常に(⛲)綿(mián )密な(♿)調べ(⬜)方をして(📞)いた(🎁)。然し(🔹)合理化の政策それ自(zì(🏉) )体(tǐ(💆) )に(🌌)は大し(🐅)た問(wèn )題(🏧)(tí )が(🎌)あるのではなくて、(📺)そ(👰)の政策をど(🍵)の(🎬)ような方法で実(🚡)行に移すかということ――つ(⏺)ま(🗡)り(🧟)職(zhí(🤬) )工た(👻)ちに(📤)分らないように(😄)、憤激(jī )を買わ(🥪)な(🐐)いよう(😨)にするには、どうすればい(⛔)ゝか、その事(shì )で頭(🗯)を使っていた。
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