「H・S」では、(🤵)新(xī(📗)n )たに採用(yòng )する職工(✨)は必(⏩)ず現に(🛃)勤務している職工の(🈹)親(qīn )や兄(xiōng )弟か……でなけ(🛐)ればならなか(🤘)った。専務は工(gō(🏋)ng )場の(😹)一大家族(zú )主(🥍)義化(💪)を考(🍿)えていた(🔴)。――(🧖)然しそ(🦒)の本当の意味(🥔)は、どの職工(🖊)もお互い(💴)が勝手(shǒu )なことが出来ないように、(👑)眼に見え(🐉)ない「責任上の連繋れん(🚅)けい(♋)」(💥)を作って置くことにあ(🔲)った。それは更に、賃銀(🛤)(yín )雇傭(chōng )という(🕚)冷(🌖)たい物質的関係以(yǐ )外(🛌)に、(🎵)会社のその(🧗)一(🥞)家(🏕)に対する「恩恵」とも見れた。然(rán )し何よりストライキ除けにな(🛌)るのだった。で、今合(🌈)(hé )理化(🅿)(huà )の政策を施(💳)(shī )行しようと(🕯)している場(👔)合(hé )、こ(🤢)れが(🚣)役立つこと(📏)にな(😯)るわけだった。
彼はまだ「工場(chǎng )細胞」(🐦)という(💚)もの(🉑)ゝ任(🎻)(rèn )務(⚽)を、それと具体的には知(🔓)ってい(🧙)な(🕝)い。然(🎨)(rá(💫)n )し彼は今(💼)までの長(🌡)い(🎣)工(gōng )場生活(🖨)の経(jī(🙂)ng )験(🧡)と(📭)、(🔉)この頃のようやく分りかけてき(📤)たその色(🛰)々な機(🙀)構しくみのうちに、自(zì )分(💇)(fèn )の(👽)位置(🌱)を(👬)知る(🍮)こ(🏜)とが出来る(🌍)ように思っ(🤢)た(🥦)。――
と(🥁)云ったことがある(🐉)。
側にいた笠(lì )原が(✔)頭(⏯)だけをムッ(🤥)クリ挙げて、(🐻)森(sēn )本(běn )を見(😀)(jiàn )た。
――あれ傍(bàng )聴よ。そ(🈚)れも、デクの(💁)棒(🤤)(bàng )み(💁)たいに立ってる(🏼)発(🛅)言権なしのね。
笠原は工(🐘)(gōng )場長の(🍌)もと(😷)で「(⏸)科学的管理法サエンテフ(💣)ィ(⛩)ック・マネー(🚀)ジ(🍸)メント」や「テイラー・システム」を読ませられたり、色々な統(tǒng )計を(🎷)作(📲)(zuò )らさ(🎤)れるので、(🍙)会社の計画(⛔)を具(⌚)(jù(👽) )体(✒)的に(🤘)知(⛴)ることが出(chū )来(🎞)た。日本ば(🕤)かりでな(👲)く、世(shì )界の賃銀の高(🕡)低を方眼紙(🏅)(zhǐ )にひかさ(⏺)れた(🖋)。―(🈳)―世界的に云(🤸)って(🔢)、名目賃銀は(👮)降っていたし、生活(🎴)(huó )必需(xū(🗝) )品の価格と(📻)比(bǐ )較してみ(⏳)ると、実質(🙍)賃銀(🌦)(yín )としても矢張り下降を辿っている。「H(🛬)・S」(🐩)だ(📋)けが何(🈸)時(🎄)迄(💎)もその例外である(🐞)筈がなかった。又、生(shēng )産(chǎn )力の強度化を計(🎽)るために、現(🍿)在行われ(❕)てい(❤)る機(jī )械(🔉)組織がモ(🤤)ット(🚎)分業(⛵)化され(💃)、賃(lìn )銀(yín )の(🚜)高い熟(shú )練(lià(👩)n )工を(🏺)使(shǐ )わず(👠)に、(❇)婦女子(👯)で間(🏟)(jiān )に合わすことが出来ない(🍞)か、(💜)コ(🌎)ンヴェイ(👴)ヤーがもっと何処ッかへ(🐕)利(〰)用(yòng )出来ないか、(🙊)まだ労働(dòng )者が(🎼)「(🥕)油を売ったり」「(🏍)息を(😶)継ぐ(🚷)」暇が(🍘)あ(🔑)る(✒)のでは(🌷)な(🍵)いか、箇(🐅)払賃銀にしたらどうか……。職工たち(👡)がせゝッこま(🏺)しい工場の中のこ(😥)とで(🗒)、頭を(🔑)つッこんでグズ/\しているまに、彼(bǐ(🐼) )等は「(🕦)世界」と歩調を合(📞)せて、(👜)その方(fāng )策(⛺)(cè )を進めていた。
(🚅)――(🥀)実はね、安部磯(🙉)(jī(🆙) )雄(🍰)(xióng )が今度(💐)遊(🥦)(yóu )説に来るんだよ。……それを機会に、(⏩)市内(nèi )の講(🧓)演(yǎn )が終っ(🐀)てから、一(yī )時間ほど工(🤥)場(👈)でもやってもらうことに(㊙)したいと思(sī )ってるんだ。これ(🔷)は専(zhuā(😚)n )務も賛(💐)成なん(🐇)だが(🎟)……。
(👽)――フうん、やるもんだな(🏣)。
(☕)――へ(🚯)え(👂)、馬(mǎ )鹿に大(💁)(dà )胆なことをするも(🐈)んだ(🚰)な。
――運動で(🌓)は(🏤)お前は河田達の(😓)先輩なんだぜ。
ビデオ このサイトは2025-02-24 12:02:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025