そこか(😠)らは、事務所(🔳)の(🚠)前で(🎡)、(📏)ワイシャツ(🆒)の社員がキャ(🚍)ッチ(🕕)ボールをやっ(🌄)ているのが見えた。力一杯(🥙)(bēi )な(🚅)げたボールがミットに入(rù )るたびに、真昼の(💞)もの憂い空気に、何かゞ筒抜(bá )けていくような心よい響き(🏾)をたて(🚲)た。側に立っていた女事務員が(🔕)、受(⬅)け損じる(🔈)と(🛶)、(🕗)手を(🏛)拍(⛓)うっ(📓)てひや(💁)かした。
――で、その女(😿)(nǚ )の人一(yī )体誰と(🐨)思(🍊)う?(🥈)
で、その(🍬)窮極(jí(🆒) )の目的は、残さ(💉)れた(🥂)収(shōu )益(📉)性(xìng )に富む大企(qǐ )業をして安(ān )々と独占(zhàn )の甘い(♏)汁を吸わせるとこ(🎣)ろにあった。そして、その(😷)裏に(😄)いて、この「産業(yè )の合理(🥄)化」の糸を実(🙍)際(😛)(jì )に操あやつっているものは「銀(yí(🔠)n )行(háng )」だっ(🌵)た。
――構(gòu )うもん(🥔)かい!
女が身体(tǐ )を(💌)ひい(💆)た。
(🛳)お君は昼過ぎ(💖)になっ(🖇)てから、然し急に(👭)燥(💝)はしゃぐことをやめ(🔡)てしまった。
男の(😋)手(shǒ(🤤)u )が肩にか(⛅)ゝ(🦎)った。
笠(lì )原は工(🗽)場長のもとで(📩)「科学的管(guǎn )理(👥)法(🦕)サエン(🤗)テ(🍑)フィック・(♋)マネージ(🙂)メント(🗼)」や「テイラー・シス(💶)テム」を読ませら(🔞)れ(😔)たり、色々な統(🎴)計を作ら(🤫)さ(✍)れる(⏸)の(🍵)で、会(🔙)(huì )社の計画(huà )を具体(🔺)的(🌓)に知(〰)ることが出来(📹)た。日本ば(🌏)かりで(📣)なく(👆)、世界(⛹)の賃(lì(🕍)n )銀(🕵)の(💲)高低(dī )を方(fāng )眼(yǎn )紙にひ(🦍)かさ(🎷)れた。――世界(🙀)的に云って、(💴)名(míng )目(⛷)賃銀は降っていたし(🕳)、生活(huó )必(bì )需品の価格と(💛)比(🔤)較してみると、(🔛)実(🔆)(shí(🈵) )質(zhì )賃銀と(👼)しても矢張(❤)り(💽)下(xià )降を辿っている(🍧)。「H・(😄)S」だけが何時(shí(📱) )迄(qì )もその(🦖)例外である筈(kuò )がなかった。又、(♉)生産力(⛳)(lì )の強度化(🚤)を計る(🛅)ために、現在行われて(🤺)いる機械(🤷)組織が(🕌)モット分(💬)業(🌔)化(👱)さ(💬)れ、賃銀(yín )の(🏦)高い熟練工(gō(🏓)ng )を(🕙)使(shǐ )わずに、婦(🥂)女(nǚ )子で間(🏬)に合(hé )わすこ(📺)とが出来(🖤)ないか、コンヴ(🤛)ェイヤー(📩)がもっと何(💮)処(👂)ッかへ利用出(🥐)来(lá(🎮)i )ないか(🤽)、まだ労働(🍹)者(zhě )が(⏸)「(🧝)油を売った(🕺)り」「息(xī )を継(jì )ぐ」暇が(🎄)あるの(⤵)ではないか、箇払賃銀に(💜)したら(💥)どうか……。職工たちがせゝッ(🔸)こま(🀄)しい工場(chǎng )の中のことで、(💰)頭をつッ(🕹)こんでグ(🛶)ズ/\(🍶)しているま(📟)に、彼(🤾)等(děng )は(🈹)「(🥏)世界(🚠)」と歩(🚰)調を合せて(🐫)、(⏯)その方(🛁)策(🕌)を(🏏)進(📴)めていた(🥓)。
(🛁)然しこれ(🏯)等のことは、どれもたゞ「能率増進」と(📓)か「工(gōng )場管理(😙)(lǐ )法」の徹(chè )底(dǐ )とか(💎)云っても(🐐)いゝ位(🛅)のこ(😶)とで、「産(chǎn )業の合理化」という大(dà )きな掛声(shēng )のホンの(🈁)内輪な一(💒)(yī )部(bù(🥈) )分でしかなかった。――「産(chǎn )業の合(⏭)理化」は本当の(👚)目的(de )を別なところに持っていた(🖇)。それは「(⚽)企業の(😃)集(😕)(jí )中化」という言(yán )葉で(🦖)云われ(🎐)ている。中や小(💈)(xiǎo )のゴチ(🚡)ャ/\(👪)し(🗾)た商工業(yè )を整理し(🈲)て、大(dà )きな奴を益々大(🎡)きくし、そ(🛌)の数を益(👇)々少(🕒)なくして行こ(🚫)うとい(🍍)うのが、その意図だっ(🏎)た。
と(🤾)、(🗽)云って、(🐼)ヒ(👶)ヽヽ(💀)ヽヽ(🈚)と(💑)笑(🏤)った。
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